21件の求人（1/3ページ）
職務内容 ・インドネシア人特定技能の国内募集担当（主にSNSを通じて） ・技能実習生の受入れ業務支援 （外国人技能実習機構への申請・報告書類作成、入社・退社手続き、寮の準備等） ・技能実習生・特定技能の生活支援対応（悩み相談、病院送応、銀行・市役所手続き等） ・ビザ更新申請の業務サポート（入管への申請・報告書類作成等） 【この仕事の面白さ・魅力】 外国人労働者が円滑に日本で働けるようにサポートすることで、社会貢献になります。 期待する役割 主に特定技能の国内募集（受入れ業務）及び瀬戸工場の技能実習生（育成就労）の受入れ業務支援の担当をしていただきます。
労務担当として、従業員が安心して働ける職場環境の整備・運営を担っていただきます。日常の労務管理に加え、法令遵守や労務リスクの低減、制度改善など、組織全体を支える業務を幅広く担当いただきます。 ・労働基準法をはじめとする各種法令への対応 ・工場における労働時間管理・36協定の運用 ・派遣社員・外国籍社員を含めた労務管理 ・労務相談への対応（従業員・管理職） ・労務トラブルの予防・初期対応・再発防止策の立案 ・行政機関（労働基準監督署・年金事務所等）への対応 ・安全衛生委員会や産業医との連携、健康管理施策の運営 ・人事制度・福利厚生制度の運用および改善 ・人事システムや勤怠システムの運用・改善 ・労務関連データの分析および経営層への報告・提案
■業務概要 ・社内の人事業務全般 ■業務詳細 ①HR Planning (人事企画) ・・・ 法改正、会社方針に基づいた労働条件改訂等も含めた人事制度企画 他 ②Staffing & Compensation （人員報酬管理） ・・・ 組織改訂、 人事異動、人事考課（評価・昇格昇給）、賞与計算、 昇給計算、人員計画・入退職手続き・月度人員集計 他 ③Payroll & Attendance (給与勤怠) ・・・ 給与処理、勤怠管理、年休・休暇管理 他 ④Benefit (福利厚生) ・・・ 社会保険・確定拠出年金・団体保険・社宅(転貸)手続き、社員食堂管理 他 ⑤Employee Relations (従業員関係) ・・・ 労働組合対応、従業員満足度調査の実施、チャリティーイベント実施 従業員コミュニケーション増進イベントの立案実施 他 ⑥Recruiting (採用) ・・・ 採用活動計画・学校訪問（大学・高校）・説明会企画・運営、選考試験運営 他 ⑦Training & Develpoment (育成) ・・・ 新入社員導入教育、キャリア開発研修等の企画・運営 他
＜業務内容＞ ご経験やご志向を考慮の上、以下の業務をご担当いただきます。 ・人材育成の企画・実行： 人材戦略に基づき、各種研修プログラム（階層別研修等）や育成施策の企画・実行する。 ・次世代リーダー人材発掘と育成： 当社の未来を担う経営人材候補を計画的に発掘し、選抜教育プログラムを企画・実行する。 ・女性活躍やDEIの推進： 多様な人材がそれぞれの個性と能力を最大限に発揮できる、組織文化の醸成を推進する。 ＜やりがい・魅力＞ ・人材開発領域のプロフェッショナルとして、専門性を高めていける環境です。 ・当社グループ全体の幅広い人材・組織課題に携わることができます。 ・経営トップと近い距離で業務を遂行するため、意思決定の背景を理解しながら、質の高いアウトプットを目指すことができます。 ・社員の成長、組織の活性化、そして事業の成功に繋がる、そのプロセスを当事者としてリードし、会社を大きく変えていく手応えを実感できます。
全世界にあるコニカミノルタグループの子会社や関連会社に対して、プロダクションプリント（PP）機を適切に保守管理するための製品教育を実施する講師を担っていただきます。 教育カリキュラムの検討と構築、資料の準備、教育の実施などが主な職務となります。対象は全世界ですので、日本語だけでなく英語でのコミュニケーションも重要です。情報収集の際には、PP機の本体、各種メカオプション、プリントコントローラ、アプリケーション等の製品化の上流から並走します。時には、より良い製品化を目的とした意見交換にも参画します。 【ポジションの魅力】 F2Fで実施する集合教育は、日本だけでなく世界各国へ出張して現地で開催することもあります。様々な国の優秀なメンバーとのコミュニケーションは、とても得難い経験となります。受講生から感謝の言葉をいただくこともあり、「誰かの役に立つ」「感謝していただける」ことをダイレクトに感じられるため、とても大きなやりがいがあります。 昨今では、受講生が好きな時間にシステムにアクセスして学習できるe-Learning教育や、Teams等を活用したリモート教育なども選択肢の１つとして存在します。 「誰に」「どんな情報を」「なぜ」「どうやって」「いつ」「どこで」という5W1Hを、全て主体的に企画検討し実現していく、とてもクリエイティブな業務です。 単純な教育講師業務だけではなく、コニカミノルタにおける将来的な「情報提供のありかた」を、我々と一緒に改善に取り組んでいただけるメンバーを求めています。 【リモートワーク頻度】 平均40%（週2回）程度のリモート勤務比率で推移。 固定の出社曜日は無し。但しOJT期間は出社比率が上昇する見込み。 毎日出社するメンバーも存在するが、家庭環境や業務状況、通勤距離、その他個々人の希望によってフレキシブルに対応。 【転職者へのメッセージ】 我々の役割は、「情報発信を通じて、お客様の『困った』を減らし、『良かった』を増やす」ことです。 一般的に「WILL（やりたいこと）」「CAN（できること）」「MUST（やるべきこと）」の重なりが大きいほど、仕事にやりがいと充実感が生まれると言われています。お客様の困りごとを減らし、お客様のやりたいことを実現するために、自分たちができることをチャレンジし続けるのが我々の業務です。 幅広い選択肢の中に、きっとあなたの「やりたいこと」に刺さる業務が見つかるはずです（転職してきて、見つけられた！と言ってくれているメンバーもいます）。 我々と一緒に、自分のWILL/CAN/MUSTが重なるポイントを模索してみませんか 【解決したい課題】 我々は「印刷業界のスループット向上」を命題としています。同一時間でより多くの印刷を実行する上で指標となるのが、機器の可動率です。 可動率向上にとって致命的な故障停止を抑制するには、主に3つのポイントがあります。 ①サービスエンジニアによる迅速かつ確実な対応 ②未然予防のためのメンテナンス ③顧客による正しい操作やセルフメンテナンス 我々は販売会社に対して、上記3点を中心とした情報を様々な形で発信しています。これによるサービスエンジニアのスキルアップを通じて、顧客の所有する機械の可動率向上＝スループット向上を実現します。
事業拡大を支える人事・総務部門において、特にエンジニアの教育訓練を担当いただきます。当社には半導体エンジニア、システムエンジニア、データ解析エンジニアなど、さまざまな技術領域のプロフェッショナルが在籍しており、エンジニアの成長を促進する教育プログラムの企画・運営を行います。現場の教育ニーズや社会の技術トレンドを積極的に把握し、最適な育成プランを構築していただきます。 ■ 教育訓練の企画・運営 ・現場のエンジニアや部門からのヒアリングを通じた教育ニーズの把握 ・社会の技術トレンドを調査し、社内ニーズと照らし合わせた教育プログラムの設計 ■ 大学連携や外部教育機関との教育企画 ・外部教育機関や大学教授との連携による高度な研修プログラムの導入 ・eラーニングやOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）の活用を含む研修内容の多様化 ■ 研修の横断的連携と運営 ・部門ごとの研修プログラムを横断的に連携させ、全体的な人材育成の質を向上 ・研修後の効果測定とフィードバックを活用した継続的なプログラム改善 【採用ポジションのやりがい・魅力】 ①自社エンジニアの成長を直接支援できる影響力 現場の教育ニーズや最新の技術トレンドを踏まえた教育プログラムの企画・運営を通じて、エンジニアのスキルアップやキャリア形成を直接支援できる点が魅力です。 また、外部教育機関との連携をはじめとする多岐にわたる活動を通じて、事業全体の技術力向上に貢献できることもやりがいの一つです。 ②多様な専門領域のエンジニアと関わる環境 半導体エンジニア、システムエンジニア、データ解析エンジニアなど、さまざまな専門分野のプロフェッショナルと関わりながら業務を進めることで、 自身の知識や経験を広げ、視野を広げることもできます。様々な分野の最新技術やノウハウに触れる機会があります。 【想定(期待)されるキャリアイメージ】 中期的には部門責任者として戦略的な教育計画の策定とチームマネジメントを行い、組織内での役割を拡大し、キャリアの幅を広げることを目指します。 長期的には経営層に近い立場で人材戦略の推進を担い、新たな育成モデルの導入を主導します。最終的には組織全体に影響を与える教育訓練プロジェクトを リードし、持続的な成長と発展を牽引していきます。 【配属先部門の組織構成】 事・総務課（現4名体制）⇒エンジニアの教育訓練業務を担う担当者を増員予定 主にエンジニアに対するスキルアップやキャリア形成を支援する教育訓練業務を担当していただきます。 ※これまでのご経験やスキルに応じて、人材採用業務、労務管理、さらには事業企画業務など、幅広い業務を兼務していただく可能性があります。
【担当業務】 ■空調機器、空調工事、空調システム、ソリューション、サービスなど空調ビジネスを支える技術を社内（営業部門、サービス部門等）、社外（販売店、協力店等）に対し講師として登壇します。 また新技術や市場ニーズに合わせたコースの作成から立上げまで、研修カリキュラムに関する研修を開発する業務や、海外研修支援業務として現地インストラクター育成も担当いただきます。 ■具体的には以下の講習カリキュラムからご経験・スキルに合った講座を担当してもらいます。 また担当範囲についても徐々に広げていただきます。 ＜主な講習カリキュラム＞ ①基礎知識・・・空調基礎実践、空調電気設備基礎実践 ②工事施工・・・据付技能基礎、ﾙｰﾑｴｱｺﾝ据付、業務用ｴｱｺﾝ据付、ｴｺｷｭｰﾄ据付 ③サービス・・・空調ｻｰﾋﾞｽ基礎実践、ﾙｰﾑｴｱｺﾝｻｰﾋﾞｽ、業務用ｴｱｺﾝｻｰﾋﾞｽ、総合診断知識 ④設 計・・・空調ｼｽﾃﾑ基礎、空調ｼｽﾃﾑ設計Ⅰ・空調ｼｽﾃﾑ設計Ⅱ ⑤その他・・・・油圧講習、ｱﾌﾟﾗｲﾄﾞ講習、施工管理、特殊空調設計、ﾌﾛﾝ取扱講習、資格取得 など 【使用ツール】 Word、Excel、PowerPoint、CAD（※） ※CADは必須ではありませんが設計系カリキュラムで必要。 【ポジション・立場】 研修部の中堅人材として入社頂き、当社の研修講師として必要な知識・スキルをＯＪＴで学んでいただきます。研修期間終了後は講師としての領域拡大と、管理職の組織運営サポートやグローバル展開の支援、研修開発を推進する中核人材として活躍していただきます。 【仕事のやりがい】 受講生が知識やスキルを身に付け、喜ぶ姿を見ることができるのは研修講師の特権であると考えています。 また販売店様や協力会社の事業主様から毎年、継続的に受講生を送り出していただくことで長期間での人材育成が可能となり、会社の事業拡大・発展を共に分かち合い、強い絆を醸成することができます。 【この職種における強み】 ダイキン工業の強みは販売店様、協力会社など『現場接点の強さ』にあります。 特に技術教育は『現場起点の競争力』を創出する要であり、ダイキン工業と顧客・市場をつなぐ重要な役割を担っています。技術教育に必要不可欠な基礎技術教育に加え、時代や現場にマッチした研修カリキュラムの創出を行い、常に新しい「次」を求めていきます。 【キャリアパス】 現講師の指導の基、講師として登壇経験を積むことで、市場ニーズに合わせた研修カリキュラムを開発するリーダーや管理職の組織運営サポートをするリーダーとして企画的な業務を経験を積むことで昇進していく。
【事業・組織構成の概要】 「みらい価値共創部門」は、次世代のNECを牽引する新規事業を継続的に創出するミッションを担います。2026年度から始まる新中期経営計画にて、「0→1（ゼロイチ）」の事業創出に加え、事業部門と連携した「1→100」の成長加速、そしてその成功モデルを全社に展開する「事業開発の仕組み化」に挑戦します。 今後、新規事業開発の成功確率を高めるためには、個別プロジェクトの経験や成果を一過性のものにせず、成功・失敗を含む実践知を組織資産として蓄積し、再利用可能な形に体系化することが重要です。 本ポジションでは、新規事業開発の取り組みを振り返り、分析し、学習可能なナレッジとして整理・発信することで、組織全体の事業開発力向上に貢献していただきます。あわせて、ナレッジを検索・活用しやすくするためのタクソノミー設計、ナレッジ基盤の運用設計、チームマネジメントも担っていただきます。 【職務内容】 本ポジションは、NECの未来を創る「事業開発のOS」を設計・実装する、極めて重要な役割です。社内に点在する成功・失敗事例から普遍的な成功法則を抽出し、再現性のある「勝ち筋の型」を構築。そして、現在進行中の複数の新規事業プロジェクト（金融、GX、モビリティ等）に伴走し、その「型」を適用・進化させながら、事業計画の精度と確度を飛躍的に向上させていくことがミッションです。 1. 新規事業開発案件の振り返り・分析 新規事業開発プロジェクトの取り組みについて、成功案件だけでなく、失敗・中止・ピボット・停滞案件も含めて振り返りを実施します。 2. 新規事業開発の「型」の体系化 新規事業開発に関する知見を、属人的な経験談ではなく、組織として再利用可能なフレームワーク、方法論、チェックリスト、プレイブックとして体系化します。 3. ナレッジコンテンツの企画・編集・発信 分析した知見を、利用者が理解しやすく、行動に移しやすいアウトプットとして編集・発信します。 4. ナレッジ基盤・検索性向上の設計 蓄積されたナレッジが実際に使われる状態をつくるため、情報構造、分類体系、検索性、メタデータ設計を推進します。 5. 組織学習プロセスの設計・定着 新規事業開発の知見を、個人の経験に閉じず、組織全体の学習に変換する仕組みを構築します。 6. チームマネジメント ナレッジマネジメント機能を担うチームをリードし、成果創出に向けた体制を構築します。 【ポジションのアピールポイント】 NEC変革の「設計者」になるダイナミズム: 候補者様の経験と知見が、日本を代表するテクノロジー企業であるNECの「事業の生み出し方」そのものを変革します。これは単なる一事業の成功ではなく、巨大組織のイノベーションOSを書き換える、歴史的な挑戦です。 「投資家」と「起業家」の視点を両立するユニークな経験: 独立した投資評価機能を持つ「事業戦略室」に身を置きながら、現場の最前線で動く複数の新規事業プロジェクトに深く関与。冷静な投資家の視点と、熱量ある起業家の視点の両方を獲得できる、他に類を見ないポジションです。イチからチームビルディングが可能で、動き方も自由度も高いポジションです。 多彩なアセットと対峙する知的好奇心: AI、量子暗号通信、GX、金融サービス、CVC、スタートアップスタジオ（NEC X）…NECが持つ多様な技術と事業アセット、そしてオープンイノベーションの仕組みを駆使し、複雑なパズルを解くように最適な事業戦略を組み立てる、知的好奇心を刺激する環境です。 【職場環境】 リモートワーク：週1程度可能
【主な業務内容】 ・中期経営計画や事業戦略を踏まえ、３C／STPを用いた人材開発・組織開発施策の企画立案 ・各階層、各職種に求める要件整理、および育成体系の再設計 ・研修や育成施策の企画、実装、効果検証 ・エンゲージメントサーベイやパルスサーベイ等を活用した組織改善施策の企画、推進 ・育成施策の標準化、高度化、運用改善 ・関係部署を巻き込んだプロジェクト推進 ・チームマネジメント、メンバー育成 当社は、中期経営計画の実現に向けて、事業・組織の変革を進めています。 本ポジションは、単なる研修運営ではなく、経営戦略・事業戦略を実現するために必要な人材要件を定義し、全社の人材育成施策を戦略的に設計・実装する役割です。 当社は今、事業の成長と変化のスピードがこれまで以上に高まる中で、これからの成長を支える「人と組織の力」を改めて強くしていく必要があると考えています。 事業戦略や中長期の方向性を実現していくうえで、制度や仕組みを整えるだけではなく、一人ひとりの成長をどう支え、組織としての力にどうつなげていくかが、これまで以上に重要になっています。 これまでも育成施策や組織づくりには取り組んできましたが、今後は個別の施策運用にとどまらず、経営戦略・事業戦略と接続した形で、全社最適の人材開発・組織開発を設計していく必要があります。 変化の大きい環境の中でも、社員一人ひとりが成長を実感し、その成長が事業の前進につながっていく。そんな状態を本気でつくっていくために、この領域をリードいただける方をお迎えしたいと考えています。 【業界の成長性とやりがい】 日本では2035年には3人に1人が高齢者となり、要介護・要支援者は約900万人に 増加することが予測されており、今後、医療費負担の増加や将来世代への負担など深刻化してまいります。また、他業界と比べ給与水準の低さ等の問題から介護人材も不足するとされ、介護施設や直接介護を担うサービスの提供が困難になっていくことが懸念されています。 当社のホームケア事業では、高齢者の方が住み慣れた住宅環境で自立した生活を過ごす、在宅介護サービスの支援をしています。福祉用具のサービスは、在宅介護サービスを受けている方の７割近くが利用しており、重要な社会インフラとして、介護業界の人手不足解消・将来世代への財負担抑制にもつながり、大きな社会貢献になると確信しております。 当社は、このような社会背景を踏まえ業界大手としての役割を果たしつつ、利用者のQOL向上に貢献していく新たなデジタル技術（DX）を活用した事業に取り組んで参ります。
【職務内容】 ・NECグループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビュー（ディスカッション）の高度化を通じて、継続的にタレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。 ＜主な業務＞ 1）タレント戦略の設計・運用（中計／経営アジェンダ連動） 2）サクセッション（後継者計画）／タレントプールの実行力強化 3）経営層／CxOを巻き込むタレントガバナンス運営 4）仕組みを支える基盤整備（データ／システム） ＜今後数年間に期待される成果＞ ・後継者計画・タレントパイプライン・タレントトーク等の枠組みを“回る状態”にし、浸透させる ・経営会議体での議論品質を高め、意思決定と人材アクション（育成・配置・登用）につなげる 直近6～12か月の重点テーマ例 ：タレントレビュー運営改善／アセスメント導入拡大／サクセッション更新サイクル確立 等 浸透”の定義例 ：会議体の定着／後継者カバレッジ／育成アサインメント実行率など ＜職位別の期待役割＞ シニアプロフェッショナル（部長相当） ・複数のタレント施策（例：複数の候補者層・プログラム）を束ね、全体設計と優先順位付けをリード ・経営層・社外取締役等が関わるガバナンスの場で、議論設計・意思決定支援を主導 ・難度の高いステークホルダー調整（国内外・事業横断）を牽引 プロフェッショナル（課長相当） ・特定の候補者層／プログラム領域を主担当として、運用設計～実行～改善をリード ・HRBP・現場と交渉し、育成アサインメントや配置計画を具体化して動かす ・タレントレビューの分析・資料化・ファシリテーションを担い、会議体運営の質を上げる" 【ポジションのアピールポイント】 ・経営ボードの優先度が高い「次世代リーダー育成・サクセッション」を、グループ規模で推進するポジションのため、プロセス運用に留まらず、経営アジェンダとしてのタレント戦略を形にしていけます。 ・タレントレビュー運営、アセスメント、育成アサインメント設計、HRBP・事業側との交渉などを通じ、全社視点・経営視点を実務の中で養えます。 ・グローバルも視野に、買収会社を含む多様なカルチャーを前提にしたタレントマネジメントを扱うため、世界標準の手法と大企業の実装力の両方が身につきます。 ＜想定キャリア例＞タレントマネジメントの上位ロール／人材戦略・人材企画／グローバルHR／HRBP（上位帯）など 【事業・組織構成の概要】 ・タレントマネジメント統括部は、市場や顧客の変化に対応し新たな顧客価値を創出し続けるために、NECグループの人材の確保・育成および組織力の向上を推進する組織です。 ・特に次世代リーダー／経営人材の発掘・育成・登用を中心テーマとして、NECグループの企業価値最大化に直結するタレントマネジメント施策を、企画・デザインから実行、モニタリングまで一貫して担います。 ・現在は「計画」よりも、仕組みを回しながら改善し、グループに浸透させていく実行フェーズに入っています。 ・30代のメンバーが中心の活気あるチームです ・人材開発／HRBP／コンサル等の出身者が多いです 【職場環境】 リモートワーク：週半分以上可能
