【栃木/千葉/東京/神奈川/静岡/三重】SCMスペシャリスト（リネンサプライ工場・物流のオペレーション最適化）
正社員（雇用期間の定めなし）
【ポジションサマリー】 リネンサプライ事業本部 SCM部に配属し、リネンサプライの工場（製造）と物流（集配・回収）のオペレーション最適化を担当範囲として、BPRによる業務再構築を完遂するプレイヤーポジション。SCM／物流を「運ぶ・回すコスト」ではなく事業の競争力そのものをつくる中核と捉え、全体最適で改善を仕組み化します。期待役割は「企画立案／設計・実行／評価・検証」の3領域に絞り込み、マネジメントは責務に含めません。将来的に事業所長を目指し、事業所の責任者として、PL責任をもってマネジメントを行う設計です。 【ミッション】 工場・物流の現場オペレーションを一次情報ベースで構造化し、BPRで再設計することで、人時生産性・物流原価・歩留・品質・リードタイムなど全社KGIに直結する成果を創出する。狙いは、バリューチェーン全体の生産性を高いレベルで実現し、価格競争力と高品質を両立させるコストリーダーシップ。「人が頑張る改善」ではなく「仕組みで改善する」アプローチで、As-Is可視化 → To-Be設計 → 標準化／システム化／AI活用 → 定着・KPI改善 までを一気通貫で回す、BizOps型のスペシャリストとしての役割を期待します。 【担当領域（工場×物流のSCMオペレーション）】 ・製造（洗濯工場）：投入・仕上げ・検品・在庫管理、生産実績収集、シフト編成、歩留・標準時間管理、工程改善 ・物流（集配・回収）：集配コース設計、動態管理、納品・回収オペレーション、車両管理、物流原価計算、ピッキング最適化、積載率・稼働率、需要波動への追従 ・横断（工場×物流の連携）：工場と物流をまたいだ全体最適、需給に応じた生産・配送計画の調整、現場一次情報の還流（生産計画精度・欠品／過剰在庫の抑制）、中期SCMロードマップ、KPI・原価の可視化、人員・稼働・予算の数値計画。※営業・事務は担当外で、必要に応じて連携する。 【期待役割】 ①企画立案 年度計画・中期SCMロードマップ、領域別BPR方針（As-Is→To-Be、ボトルネックとノンバリュー工程の特定）、標準化／システム化／AI／人手運用のすみ分け設計。 ②設計・実行（自ら手を動かす） 三現主義で現場に入り込み、As-Is可視化 → To-Be／SOP再設計 → 標準化・改善を推進。データ分析・KPI／ダッシュボード設計、AI・自動化（コース再編・シフト・異常検知・予測）の企画・要件整理・推進。「正しいこと」を現場に届け、巻き込んで定着させる。 ③評価・検証 KPI・ROI計測（導入前後の工数・時間・品質・原価）、運用品質の継続検証、成功／失敗パターンの型化と他拠点・他領域への横展開（改善を制度・評価の仕組みへ積み上げる）。 【業界の成長性とやりがい】 インバウンド需要に応え、リネンサプライ業界に革新をもたらすリネンサプライ事業部。60年以上の歴史を持ち、2023年には過去最高の利益を達成。循環型ビジネスを推進し、全国6拠点8工場と2つの物流拠点を運営とさらには新しい工場建設を通じて大型投資を行います。全社でのDXを駆使し、業務の効率化を図り、観光立国推進のインフラサービスを追求します。 【ヤマシタで得られる経験】 1. SCM／物流を「コストセンター」から「事業価値を生むレバー」へ転換する経験：単なるコスト削減ではなく、工場・物流のオペレーション全体の生産性を高め、「価格競争力×高品質」を両立させるコストリーダーシップを、自らの設計で実装できる。 2. 回収型物流という日本でも珍しいオペレーションの高度化：「届ける・回収する・工場へ戻す」循環型SCMを、製造と物流の両面から再設計できる。 3. 現場の一次情報を仕組みで活かす経験：需要波動・客先の使用量・現場変化といった一次情報を、生産計画・在庫・コース・営業提案へ即時に還流する仕組みを設計し、「人依存」から「仕組み依存」へ進化させられる。 4. AIツール活用への投資判断が速い経営環境：Claude・Difyの導入展開がスピーディ。中長期視点でDXに取り組む財務体力がある。 5. 事業所長（経営の全変数）を目指せるキャリアパス：まずプレイヤーとして工場・物流のオペレーション改善をやり切り、その後は、事業所長を目指せる設計です。
高校卒
【必須】 ・製造業または小売業での実務経験（いずれか一方で可）。製造現場の工程・生産性、または小売／サービス現場の多拠点・需要変動オペレーションのいずれかについて、現場の手触りを持っていること。 ・現場でのオペレーション改善経験。工場・物流センター・店舗等の現場に入り込み、一次情報からボトルネックを特定し、改善を実行・定着させた経験。 ・BPR（業務改革）の経験。事業会社または常駐型コンサルにおいて、業務・オペレーションを企画から実行・定着まで一気通貫で再設計した経験。定量成果を自身の言葉で説明できること。 ・製造・物流のオペレーションを感覚ではなく構造として捉え、あるべき業務フロー・KPI・必要データを言語化できる構造化思考力。 ・工場または物流の経営・運営に携わり、原価改善（物流原価・製造原価・人時生産性 等）で定量的な成果を上げた経験。 ・AIなどのテクノロジーへの関心が高く、主体的に活用して業務効率・オペレーション改善に取り組み、定量的な成果を出した経験（自らコーディングして作り込む必要はないが、ツールを使いこなして成果に結びつけたこと）。 【歓迎】 ・製造・小売業界での実務経験 ・生産管理（工程分析・動作分析・時間分析）、業務可視化（VSM等）、業務標準化の成果 ・物流原価の可視化、配送オペレーション（コース設計・動態管理・積載率／稼働率）の知見 ・S&OP／生販配連携・需給調整、年間／月次／予算策定などの数値計画経験 ・高度なデータ活用（Excel／SQL／BI）や、AIエージェント・自動化ツールの設計・実装・開発の経験（コーディングを伴う実装は歓迎・必須ではない） ・多拠点へのオペレーション横展開・標準化の経験 【求めるコンピテンシー（CL合計：19／平均：3.2＝G6水準）】 ・学習俊敏性（CL4）：製造・物流の一次情報を業界・全社水準で吸収し、他社事例・先端事例を自社の業務標準に反映できる。 ・分析的思考力（CL3）：現場データ・業務ログ・KPIを論理的に分解し、定量的根拠でボトルネックを特定。ROI試算と打ち手の優先度付けを自走で完結できる。 ・概念的思考力（CL3）：個別事象を工場・物流をまたぐ共通構造として抽象化し、横展開可能なモデルとして言語化・ドキュメント化できる。 ・組織改善力（CL3）：プロセス再設計をSOP・ダッシュボード・運用体制・評価制度として継続運用できる形に落とし込める。 ・イニシアティブ（CL3）：指示を待たず、工場・物流のどこに手を打つべきかを自ら特定し起点をつくる。 ・達成指向性（CL3）：人時生産性・物流原価・歩留・品質等のKPIに数値コミットし、困難・遅延が生じても軌道修正しながらやり抜ける。
以下いずれかの事業所に通える方 ・東京本部（東京都港区） ・三重事業所（三重県亀山市） ・静岡事業所（静岡県島田市） ・御殿場事業所（静岡県御殿場市） ・神奈川事業所（神奈川県伊勢原市） ・千葉事業所（千葉県印旛郡酒々井町） ・栃木事業所（栃木県足利市） ※ご本人の希望を考慮して決定いたします ※転勤は原則ありませんが、月に数回出張が発生します
情報なし
900万円〜1300万円
基本給228,250円～249,000円
想定年収720万円～900万円 ※月残業45hと想定した場合 【昇格】 年4回（四半期ごとに実施） 【昇給】 年1回（4月） 【賞与】 年2回（6月、12月）
■福利厚生 財形貯蓄制度、育児短時間勤務制度（小学校入学年の6月まで）、EAP、長期休業収入補償保険 他 ■バックグラウンドチェックを実施することがありますので、予めご了承ください
120日以上
8:30〜17:30 標準労働時間8時間/日
・面接回数は2～3回 ・書類選考（営業・マーケティング部部長）→一次面接（営業・マーケティング部部長）（30分・WEB） →最終面接（営業・マーケティング部 部長・営業・マーケティング部メンバー）（90分・WEB） ※最終選考については対面実施も相談可
お問い合わせ完了後、担当者より限定情報をお伝えいたします。
■ポジション概要 ホテルや旅館から回収されたタオル・シーツ・布団カバーなどのリネン製品を洗濯して「再び安心して使える状態」へと戻すための最初の工程が洗い場です。 洗い場は、「何を・どの順番で・どれだけ洗うか」工場全体の生産計画に沿って優先順位を判断し、生産効率を左右する工場全体のスタート地点です。 一定の体力を使うため、現場では男性スタッフの活躍が多い環境です。 ■業務内容 ① 洗濯工程オペレーション（主担当業務） ・ホテルや旅館から回収された回収品（使用済みのリネン類）の仕分け作業 ・仕分け済みリネン類の大型洗濯機へ投入作業 ・専用の大型洗濯機や乾燥機の機械操作 ・回収品が載ったテナーの運搬 ※重量物の取り扱いを含み、体を動かす業務が中心です。 ② 生産順序の調整（洗い場特有の重要業務） ・当日に必要な商品や洗い順の確認 ・優先順位を判断し洗濯順序を段取り ・仕上げ場リーダーへの状況確認 ・全体が滞らないよう生産ペースを調整 ※洗い場リーダーは、生産全体を見渡す難易度の高い役割です。 ■働き方・環境 ・残業：閑散期10〜20h／繁忙期30〜40h ・夜勤なし（24時間稼働なし） ・洗い場は男性比率高め ・20〜50代が活躍中 ＜工場構成＞ 正社員：パート＝4：6 正社員男女比＝男性6：女性4 パート男女比＝男性4：女性6 ■キャリアプラン ① 洗い場オペレーター ・洗濯機操作・回収品仕分けの習得 ・リネンの特性理解 ・生産フローの把握 ② 洗い場リーダー ・スタッフの育成・指導 ・生産順序の判断・調整 ・仕上げ場リーダーとの連携 ・生産効率・品質の管理 ③ その後のキャリア（例あり） ・工務（設備保全）／機械メンテナンス・設備改善 ・生産管理（工場長補佐）／生産計画・進捗管理・人員配置 ・工場長
【業務内容】 2人目の社長秘書として、今回のポジションを募集します。数年間、担当している社長秘書がいますが、国内事業の急成長と、各種団体や公職での役職増加、海外出張も発生しており、拡大する業務対応のための増員となります。入社後はまず、現職秘書のサポート業務から仕事をお任せしていきます。 社長のパートナーとして一緒に仕事を進めていくので、スピーディーかつ複数のタスクを同時並行で進めていくタスク管理能力・コミュニケーション能力がある方を求めています。業務を実施するために社長だけでなく、経営メンバーや事業部幹部、現場メンバーおよび秘書チームと一緒に協力して仕事を進めていただきます。長期ビジョン実現のために、成長スピードと改革スピードが速いので、年間計画に基づいて組織は動きますが、調整業務は頻繁に発生します。急速に成長する会社の社長を通して、3000人規模の会社の経営トップがどのように会社をマネージするのかを体感することができます。 業務は、リモートと出勤の併用です。週２～３日は、担当する上司に合わせて出勤を見込んでいます。 秘書チームは、現在社員５名体制（2025年10月時点） 【業務詳細：必須】 ・会議運営補助（例：上司と会議同席し、その場で議事メモをタイピングし関係者へ投稿。 会議参加者のタスクについて関係者への連絡、管理・取りまとめ、後追い） ・各種プレゼンテーション資料作成、会議資料作成の補助 ・スケジュール調整・管理（例：10-15分単位での社内複数関係者とのミーティングセット等） ・国内外の出張手配 ・アポイント調整、電話応対、来客対応 ・公職や所属団体における外部との調整や手配 ・慶弔対応、文章作成、郵便物確認、各種手配 ・その他社長室業務全般
【業務内容】 2020年以降、多くの国が超高齢社会に。全世界が直面する「高齢化」という課題があり、日本はその課題先進国です。 成長市場であり、超高齢社会に求められ続けるスキルや経験が得られ、成長できる仕事です。 そして、顧客と長く信頼関係を築きながら、「ありがとう」を直接いただける、社会貢献度の高い仕事です。 業界未経験からでも安心して始められる充実の研修とサポート体制で、着実に専門性と営業力を磨けます。 ■職務概要 ・居宅介護支援事業者等に福祉用具のレンタル・販売の営業 ・利用者に最適な用具を選定、納品、相談対応 ・商材は、介護ベッド関連用具、移動関連用具（車いす、歩行器など）、入浴関連用品、排泄関連用品生活関連用品 ・住宅改修（手すりの設置など）のプランニング ■詳細 営業先はケアマネジャーとなり、ケアマネジャーからの紹介で一般ユーザー（個人のお客様）への福祉用具の選定・相談を行います。 日々の営業活動では、ケアマネジャーやご利用者様と向き合いながら、「その方に一番合う福祉用具」を一緒に考え、ご提案します。 ユーザーお一人お一人の叶えたい暮らしや生き方を叶えるために、ホスピタリティとコンサルティングの力が求められます。 提案後もアフターフォローを通じて長期的に信頼関係を築き、地域の相談役として頼られる存在を目指せます。 (1)営業：居宅介護支援事業所のケアマネジャーに電話・訪問を行い、ご利用者様を紹介いただきます。 (2)ヒアリング・日程調整：ご利用者様の状態を伺い、訪問日時を調整します。 (3)ご利用者様宅へ訪問：杖、車いす、電動ベッドなど、1000種類以上からマッチするアイテムを提案します。※自社に在庫があるため卸を介さず即納が可能 (4)納品・利用開始：提案に納得いただけたら契約・納品を行います。 (5)アフターサービス：利用状況の確認を行い、適宜調整を実施します。その後は半年に一度モニタリングを行い、機種変更などにも迅速に対応します。 ※お取引のあるケアマネジャーに加え、新しいケアマネジャーと関係構築を進め、仕事の幅を広げていきます。 ※ケアマネジャーとは？ 介護を必要とする方が適切な介護保険サービスを受けられるよう、ケアプランの作成や、ヤマシタのようなサービス事業者との調整を行う介護保険の専門家です。 ■一日の営業活動例 ＜一日の営業活動例＞ 9:00 朝礼（確認事項の共有）：ケアマネジャーへ業務報告や営業アポイントの電話 10:00 10日後訪問：先日車いすを納品したご利用者宅を訪問し、車いす が適合しているか、使用上困っている事がないか相談 10:40 営業活動【報告】：先ほど訪問したご利用者の担当ケアマネジャーへ会いに行き、ご様子や変更点を報告 11:00 営業活動 3件【ニーズヒアリング】：福祉用具が必要な際に当社へご相談いただける関係構築のため、居宅介護支援自業所や地域包括支援センターを回り、営業、ニーズヒアリングを行う 12:00 昼食 13:00 サービス担当者会議：ご利用者にサービスを提供しているケアマネジャー、訪問看護師、ヘルパーなどが集まって会議を行い、サービス内容の確認や支援の方向性を話し合う 14:00 営業活動【商品勉強会】：居宅介護支援事業所にて、新規取扱商品の勉強会を実施。勉強会を通じて、当社とお取引の無いケアマネジャーともコミュニケーションをとる 15:00 新規納品：明日退院する方のお宅にベッド・手すり等を納品 16:00 営業活動【医療機関でのヒアリング】：病院の医療連携室とリハビリテーション科に訪問し、相談員やセラピストの方へ退院状況のヒアリングや営業活動を行う 16:30 営業活動 2件【ニーズヒアリング】：福祉用具が必要な際に当社へご相談いただける関係構築のため、居宅介護支援自業所や地域包括支援センターを回り、営業、ニーズヒアリングを行う 17:30 帰社：事務処理 18:00 退社 ※緊急対応等で45分～1時間程度の残業が発生することもあり。 ■知っていただきたいこと 2020年以降、多くの国が超高齢社会に。全世界が直面する「高齢化」という課題。 この課題解決の世界、日本におけるリーダーになる。その決意で事業を行うのがヤマシタです。 ＜具体的な課題＞ 2030年には要介護・要支援者人数が1.5倍（2022年668.9万人 2023年900万人※1 2042年：957万人に） 介護業界給与：14業種中10位（給与が少なく介護の働き手が2040年69万人不足） 介護企業の倒産件数増加（ヤマシタでは意図的にM&Aを加速し、業界再編をリード） 社会保障費の増大（介護保険の費用が2022年13兆円から2040年25.8兆円へ） 若い世代の負担増大（労働人口減少で若い世代の税負担増加、少子化が加速） 介護難民の増加・GDP減少（生活の質が低下、介護離職でGDPが9兆円減少） このままでは社会課題が悪化する一方であり、在宅介護の変革が必要です。 利用者の自立を促し生活範囲を広げることで介護負担を減らし、QOLを高めるレンタルは状態に合わせた最適化と保守・衛生管理が可能で、介護保険により費用負担も軽く、誰もが利用できます。 だからこそ、介護の質と持続性を両立させるために不可欠な存在であり、ヤマシタがまず注力をしている分野なのです。 注力をしている分野なのです。
MonotaRO(モノタロウ)は、働く現場で必要となるありとあらゆるモノを取り扱うネットストアを運営しています。 物流を会社の重要戦略のひとつとし、さらなる配送能力の拡張に向け、今後物流拠点の拡張を予定しています。 2022年新設の猪名川ディストリビューションセンターは、小型AGV（無人搬送車）約800台を含む搬送設備と倉庫制御システムを導入した、最先端のロジスティクスセンターとなる予定です。 当ポジションでは、出荷・入荷・在庫管理いずれかの工程管理業務に責任を持ち、グループ・チームをリードいただきます。 工程の状況を常時俯瞰し、実績データをふまえた予測を更新しながら、戦略的に業務標準化や仕組みづくりを行って頂きます。 また、月次・年次といった中期の計画の作成や継続的な改善の企画立案・推進の実行をお任せ致します。 担当する物流工程の責任者として、下記業務を行っていただきます。 ■担当工程の管理・運営 ・工程全体の管理統括（入荷、出荷、在庫管理のいずれか） ・人員計画の作成と進捗管理 ・月次・年次の中期計画策定 ■人材育成 ・メンバーやスタッフの育成・教育 ・教育資料やマニュアルの作成 ■組織・チームマネジメント ・組織やチームの目標達成に向けた主導的な役割（目標設定、タスク管理など） ・上位組織や他部署との連携・交渉 ・メンバーの能力を活かした役割分担設計
■業務内容： 同社の製造拠点／RMセンターにおいて、物流管理のマネジメント業務を中心にお任せします。 35期連続で増収を続ける同社の主要役職として、グローバル且つダイナミックなフィールドで、今後の成長戦略に携わっていくことができます。 ・在庫計画・管理、発注調整、入出荷管理 ・輸送計画の立案・改善、納期・コスト管理 ・ドライバー、外注業者の手配・管理、そのほか全国拠点の運営サポート など ■業務ミッション： 同社が運営するメガ・ディスカウントストアー「ラ・ムー」、「ディオ」は全国に191店舗以上を展開中！そこで提供される食品、惣菜、弁当類の多くを同社RMセンターで製造しています。2022年9月、関西エリアでの大型食品工場が稼働予定であり、食品製造におけるより一層の大規模提供や物流網の効率化が急務になっています。 ■組織構成：中国RMセンターでは約700名、関西RMセンターでは800～1000名規模のメンバーが在籍予定です。
■業務内容： 同社の製造拠点／RMセンターにおいて、物流管理業務を中心にお任せします。 35期連続で増収を続ける同社の主要役職として、グローバル且つダイナミックなフィールドで、今後の成長戦略に携わっていくことができます。 ・在庫計画・管理、発注調整、入出荷管理 ・輸送計画の立案・改善、納期・コスト管理 ・ドライバー、外注業者の手配・管理、そのほか全国拠点の運営サポート など ■業務ミッション： 同社が運営するメガ・ディスカウントストアー「ラ・ムー」、「ディオ」は全国に191店舗以上を展開中！そこで提供される食品、惣菜、弁当類の多くを同社RMセンターで製造しています。2022年9月、関西エリアでの大型食品工場が稼働予定であり、食品製造におけるより一層の大規模提供や物流網の効率化が急務になっています。 ■組織構成：中国RMセンターでは約700名、関西RMセンターでは800～1000名規模のメンバーが在籍予定です。 ■同社の特徴： （1）完全実力主義･･･年齢や採用年次などに関係なく、全従業員への評価はきわめてフラットに行っています。 （2）自前主義･･･多くの小売企業が外部委託で行う業務（商品の製造、店舗用地の開拓やテナント誘致、輸入商品の買い付けなど）を自社で行っております。なぜなら、未知の分野への挑戦が究極の自己成長を引き起こし、また、一人一人が問題解決を繰り返すことで成長につながると考えるからです。つまり、あらゆる業務を自社で行うことで、経験の幅が広がり積み重なっていきます。結果として、会社全体の経営・運営がどんどん効率化されていきます。当社は今後さらにフィールドを広げます。現状に満足せず、失敗したとしても経験の一つとし、10年後20年後の社会にも通用する「スペシャリスト」を育てていきます。研修例として、ストアツアーU.S.A、同期研修、店長育成プログラム、メンター育成研修、トレーニングキャンプなどがございます。
