【業務内容】 当社の「経営企画室」にて、グループ全体の事業戦略を支える企画・分析・調査業務をお任せします。 約35社のグループを束ねるホールディングス企業ならではのスケール感を感じながら、市場分析から新規事業の立ち上げ、経営会議資料の作成まで、会社の未来を形づくる中心的な役割を担うポジションです。 ＜具体的には＞ ◎市場や競合の情報収集・分析 ◎既存事業の課題抽出と改善提案 ◎新規事業や収益モデルの立案・推進 ◎経営戦略の立案・企画書や会議資料の作成 ◎取締役会や経営会議での報告資料作成 ◎M&Aや事業提携に関する調査・交渉支援 ◎法務・広報など他部門と連携した経営サポート業務 など
◆担っていただきたい具体的な仕事内容 ・ 技術戦略の策定とアプリ開発の推進・品質向上施策の実行 ・ 日本市場向けロボット導入・システム構築案件における現場実装観点での技術判断・リスク管理 ・ 顧客現場・運用・工程条件を踏まえた導入可否、条件付き導入、対応方針の整理と意思決定 ・ ATC技術部SEとの密な連携による現場知見の集約、技術判断への反映、役割分担の明確化 ・ 営業・SE・サービス部門との連携による顧客価値向上と案件成功 ・ 属人化した判断・対応の排除と、日本市場向けアプリケーション技術判断プロセスの標準化・仕組み化 ・ 海外開発部門との英語による技術コミュニケーション（日本市場で顕在化した制約・課題のフィードバック） ・ 部門メンバのマネジメント、育成、体制強化に向けた採用支援 ◆具体的な仕事内容に対しての期待する成果 ① 技術判断の安定化 日本の顧客現場における導入・実装判断が、個人ではなく組織として行われる状態の確立。 ② ATC技術部（SE）との連携強化 顧客現場に入り込むATC技術部SEとの役割分担と連携を整理し、判断と実装がスムーズにつながる体制を構築する。 ③ 仕組み化・再現性の向上 判断基準・レビュー観点・プロセスを整備し、案件対応の再現性と成功率を向上させる。 ④ 事業貢献 収益性の低い案件・手戻りを減らし、案件成功率と収益性の向上に貢献する。 中長期的な技術テーマを継続的に推進し、ロボット事業全体の成長を支える基盤をつくる。 ◆使用する開発言語・ソフト・装置/機器等 自社ロボットの専用ツールやプログラミングツール MicrosoftOffice(Excell, PowerPoint, Wordなど) 各種診断・測定ツールなど ◆この仕事の魅力 【率直にお伝えすること】 ・ 海外開発部門、営業、ATC技術部など、異なる立場の視点を整理し、判断を下す難しさがあります。 ・ 現場対応を自ら抱え込むのではなく、判断の軸を明確にし、組織として回る状態を作ることが求められます。 ・ 進行中案件の中には、技術判断や役割分担が曖昧なまま進んでいるものもあります。 【それでも面白いと感じてもらえる理由】 ・ グループ内の海外会社で開発された最先端ロボットを、日本の顧客現場でどう成立させるかを決める“現場実装技術”の中核を担えるポジションです。 ・ ATC技術部SEと連携し、個人技に頼らない再現性のある現場実装モデルを作れます。 ・ 技術判断がそのまま案件の成功率・収益性に直結するため、事業への影響を強く実感できる役割です。 ・ 組織の形・役割そのものを見直し、設計できる裁量があります。 ・ あなたの技術判断と組織マネジメントが、案件の成否にダイレクトに反映されます。 ◆業界動向と自社事業の特徴 近年、人手不足が深刻化する中、製造業・物流業・サービス業など幅広い分野でロボットの導入が加速しています。特に、人と協力して作業を行う「協調ロボット」や、自律移動が可能な「モバイルロボット」の市場は拡大を続けており、導入後の保守・メンテナンスを含めたロボットサービスの需要も急速に高まっています。オムロンは、センサー、PLC、ドライブ機器、ロボット、安全システムを組み合わせた製品群を提供し、高度な自動化ソリューションを実現しています。ロボットはその中核技術の一つであり、モバイルロボット分野では国内シェアNo.1、協調ロボット分野でも国内シェアNo.2を誇ります。 ◆募集背景 AMR（自律走行搬送ロボット）や産業用ロボットの日本市場向け導入・システム構築案件は急増しており、海外で開発されたロボット製品を日本の顧客現場で成立させるための技術判断の重要性がこれまで以上に高まっています。 本部門はロボット本体を開発する組織ではなく、海外開発部門が担うプロダクト技術と、日本の顧客現場・運用・工程との間をつなぐ役割を担っています。特に、顧客現場に深く入り込むATC技術部のSEメンバと連携しながら、現場実装の可否判断・リスク整理・条件定義を組織として行う体制の再構築が急務となっています。これらの観点から、日本市場向けロボット実装の技術判断を統括し、部門横断でロボット技術戦略の策定・部門間連携を実施できるリーダを募集します。 ◆部・チームの業務概要 ロボット導入顧客へのアフターサービスの市場対応チームリーダーを担当頂きます。チームの主な業務は以下となります。 •現場復旧サポート：ロボットの故障対応と復旧時間の短縮 •トラブル調査・報告：トラブル原因特定と開発・品質管理へのフィードバック •サービス効率化：標準化や予防保全の強化、業務プロセス改善 •サービス情報管理：対応情報・修理データの蓄積・分析、迅速な対応の実現 •サービス改善・立案：効率化や品質向上に向けたサービスの立案や仕組構築 •ロボット修理サービスのサポート ◆配属先の課・チームの人数や雰囲気 計:3名 （部門長:1名、AMR担当:1名、協働ロボット:1名）
【仕事内容】 東京証券取引所プライム市場に上場する会社として、ガバナンス強化、サステナビリティ推進、取締役会等の運営を通じて、企業の成長を根幹から支えることがミッションとなります。 本社部門、各部門と連携しながら、下記のような業務を幅広く担っていただきます。 (1)予算編成・管理、管理会計業務 (2)会議体運営（取締役会 監査役会 取締役会指示による経営会議） (3)株主総会運営（プロジェクト運営 招集通知の一部作成） (4)コーポレートガバナンス コーポレートガバナンスコードへの対応、方針策定、規程策定 (5)東京証券取引所規則等で要請されるコーポレートアクションに関する企画等 (6)適時開示等の情報開示対応 (7)サステナビリティ推進（サステナビリティに関する情報管理、情報開示） (8)その他ガバナンスに関する各種業務
■職務概要 KDDIの経営戦略・M&Aを企画・統括する部署において、M&A業務の専門知識と経験を活かして、KDDI全社のM&A戦略の企画やソーシング・エグゼキューション業務の企画・実行を行っていただき、KDDIグループの企業価値向上に取り組んでいただきます。 ■職務内容 M&Aに関する専門知識や経験・ノウハウを発揮していただき、スタートアップ企業の出資からKDDIの将来を決める大規模なM&A案件まで、企画段階、プロジェクトの遂行、及びクロージング・PMIと一貫して取り組んでいただきます。 具体的には以下の業務をお任せしたいと考えております。 ・M&A戦略の立案 ・M&A対象企業の発掘（ソーシング） ・M&Aの実行（エグゼキューション：出資条件、企業価値算定、DD、出資契約などの立案とその交渉など） ・PMI対応 ■魅力・アピールポイント KDDIの事業戦略の推進にあたっては、M&Aや資本提携、これらに伴うPMIの推進は必要不可欠な手段となっており、KDDIの中でも重要なミッションを担う業務の推進が可能です。 また、多岐多様なビジネスに関与する機会があります。 法務、会計等専門家の方にとっては、M&A・PMIプロセスにおける部分的な関わりではなく、プロジェクト全体を通じたM&A・PMIの知識・経験を身に付け、大企業の中での大きなプロジェクトを直接ハンドリングすることができます。 M&A・PMIプロジェクト担当は、経営層や多岐にわたる関連部門と連携し、プロジェクトを推進していくため、幅広い人脈づくりが可能になります。 ■組織ミッション M&Aや資本提携プロジェクトの円滑な遂行、及び出資後のPMIを通じて、KDDIグループの企業価値を向上することが、私たちのミッションです。 ■募集背景 KDDIはこれまでM&Aを積極的に活用して事業の拡大を行ってきました。その対象分野は、通信事業だけでなく、AI、金融、エネルギー、ケーブルテレビ、小売など多岐にわたっており、大型のM&Aを実行しています。またKDDIはスタートアップ企業への出資支援にも力を入れており、今後も新しい分野への投資や出資を積極的に行います。 このように、M&AはKDDIの戦略的経営戦略の中核を成しており、これからも積極的に取り組みます。M&A戦略推進のため、M&Aに関する専門的知識と経験を持った方を今回募集させていただきます。 ■参考情報 ＜配属予定組織にて推進・支援したM&A/出資案件（直近のものから抜粋）＞ ・AI時代のサイバーセキュリティーでの新たな共創に向け、KDDIによるラックの公開買付けに合意 https://newsroom.kddi.com/news/detail/kddi_nr_s-18_3582.html ・SkydioとKDDIが資本業務提携を締結 https://newsroom.kddi.com/news/detail/kddi_nr_s-4_3362.html ・三菱商事・KDDI・ローソン、資本業務提携契約を締結 https://newsroom.kddi.com/news/detail/kddi_pr_secret-79.html ・ELYZAとKDDIグループ、生成AIの社会実装に向け資本業務提携を締結 https://newsroom.kddi.com/news/detail/kddi_nr-7_2718.html ・スイングバイIPOによるソラコムの東証グロース市場への上場について https://newsroom.kddi.com/news/detail/kddi_nr-26_2748.html
各事業ごと、及び管シ部事業全体の管理を行い、売上、利益(利益額と利益率)管理、管シ部の損益管理取り纏めを実施。 会社の定める業務(※) (※)業務の都合によっては会社外の職務に従事するため出向又は転属を命じることがあります。 具体的には、以下のような業務に従事していただきます。 " 主に以下の業務を実施する。 ・人員計画、工数負荷計画（年度計画 (年計)) 半期毎 ・経営会議 (年計策定における実績と差異分析) 月次 ・良質受注（契約前リスクの洗い出し、対策の反映） 適宜 ・履行中工事のQCDモニタとPJフォロー(受注後の工事期初遅延を抑制）適宜 ・棚残管理(棚卸資産残高) 適宜 管制システム部筆頭課となるため、部内管理業務全般に関わっていただきます。 ●キャリアイメージ 入社後数年は担当者として実務経験を積んで頂き、自身の経験とスキルの習得状況に応じて頂きます。その後は、指導的役割／能力に応じてグループリーダ（課長代行）への昇格があります。来的には課長（管理職）として経営の中核的役割を担える人材として期待しています。 ●業務の魅力 防衛装備品に関わる業務は、国民の生命と財産を守るための国家の防衛インフラを支える重要な役割を担う、非常にやりがいのある業務です。また、自分自身やご家族を守るための安全な社会を築く一翼を担うことにもつながります。以下に、その魅力をいくつかご紹介します。 ①社会的意義のあるプロジェクト ・国家レベルのプロジェクトに関与し、国家の防衛に寄与することで、社会的意義を感じながら働くことができます。 ②先端技術の融合 ・技術を駆使してシステム全体を設計・構築する業務に携わり、実際のプロジェクトを通じて貴重な経験を積むことができます。 ③チームワークと成長 ・複数の専門領域を持つ技術者と共に働くことで、互いに知見を持ち寄り、より高い成果を目指すチームワークを体感できます。 ・ 先輩社員のサポートを受けながら、徐々に担当領域を広げ、将来的にはプロジェクト全体を牽引するリーダーとしての成長が期待されます。 ●優位性 ・鎌倉製作所は「確かな技術で未来を創る、未来を守る」を今年度ミッションステートメントに掲げ、防衛事業では「新たな安全保障への貢献」をスローガンに「世界に誇るセンシング技術と統合力を活かし、パートナーシップを国内外に拡げ、防衛の生産・技術基盤の要として、より安心な安全保障環境の構築に貢献する」ことをビジョンに掲げました。 ・価値を共有するチームの仲間や関連部門の方々と、モノ作りに携わるプロジェクト部門と事業戦略／開発計画を取り纏める業務をのなかで、ご自分の事業への貢献と関与を強く感じることができます。 ・今後安全保障分野では政府がGDP比2%への予算増額を政策化しております。当社はすでに国との多数の研究開発の契約に携わっており、将来事業におけるアドバンテージを有しています。 ●職場環境 ・残業時間: 平均で20時間/月（繁忙期は40時間/月程度） ・働き方の柔軟性: フレックスタイム制や在宅勤務を導入しており、ライフスタイルに合わせたフレキシブルな働き方が可能です。 ・出張作業: 国内外問わず出張はほぼありません。 ・心理的安全性: ベテラン人員が多く、業務支援の体制は手厚く、心理的安全性の高い職場環境を整えています。 ・多様性の尊重: ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）を重視した職場環境を提供しています。 ●採用背景 管制システム部では、射撃管制システム、電波・光波センサ及びその関連機器、並びにその他電子応用機器のプロジェクト管理、システムの開発設計、基本計画、経営管理、棚卸資産管理及び維持に関する業務を実施しており、陸・海・空自衛隊向けの装備品を主とするプロジェクト管理業務を実施しています。我が国の国防の一翼を担う責任と共に、最先端の技術を有する防衛装備品に関与できる魅力的な業務内容となっています。 ●組織構成 ≪本部・事業部≫ ・陸・海・空 各自衛隊向け通信ネットワークシステム、レーダシステム、電子戦システム、ミサイルシステム等の営業活動 ・領域横断作戦に関する事業の構想立案や各幕への事業提案、新事業戦略や開発戦略の策定 ・防衛関連機器の海外市場への販売に関する事業企画、事業開拓、営業活動 ≪管制システム部≫ ・射撃管制システム、電波・光波センサ及びその関連機器、並びにその他電子応用機器のプロジェクト管理、システムの開発設計、経営管理及び維持を担当 ≪企画管理課≫ ・管制システム事業の経営管理、設計・維持、棚卸資産管理に関する事項
◆担っていただきたい具体的な仕事内容 マーケティングのマネージャーとして、次世代デバイスへの転換期における顧客ニーズの特定と、「センシング＆コントロール」技術を軸としたソリューション創出をリードしていただきます。具体的には、アジア圏の大手デバイスメーカ様、装置メーカ様を担当。グローバルメンバーを率いてのマーケティング活動。 1. 市場・事業戦略の策定と実行 市場・顧客洞察： 半導体業界のロードマップ（微細化・3D化等）に基づいた潜在ニーズの特定、および競合動向の分析（顧客連携、展示会、コンサルティングレポート等の活用） 事業シナリオの立案： 抽出したニーズに基づいた中長期的な事業・製品ロードマップの策定 2. ソリューションの構想・価値定義 価値創出： 顧客の課題に対し、オムロンの強みである「センシング＆コントロール」技術を核とした解決策（ソリューション）の定義 技術アセットの紐付け： 顧客要求仕様を理解し、社内の機構・メカ・制御等の技術資産を最適に組み合わせたシステムコンセプトの立案 市場適合性の検証： 初品的ソリューションを用いた顧客への価値検証、および市場投入に向けた仕様のすり合わせ 3. マーケティング組織の強化・人財育成 ナレッジシェア： 半導体業界特有の商習慣や技術トレンドに関する知見の組織内への展開 マーケティングマインドの醸成： 技術部門や営業部門と連携し、マーケットイン視点でのモノづくり・コトづくりを推進するリーダーシップの発揮 プロセス改善： 戦略策定から実行に至るマーケティングプロセスの標準化と高度化 ◆具体的な仕事内容に対しての期待する成果 技術を価値に繋ぎ、事業成長を牽引 半導体業界の変革期（微細化・3D化）を好機と捉え、オムロンの技術を、顧客の経営課題を解決する具体的なソリューションへと昇華させることが成果です。社内の技術アセット（点）を市場ニーズと結びつけ、他社にない「提供価値の高い解決策（線）」として具現化すること。技術をビジネス価値へと変換し、戦略を確かな収益へと結実させることで、次世代モノづくりにおける当社の不可欠なポジションを確立することを期待します。 ◆募集背景 オムロンのインダストリアルオートメーションビジネスカンパニーではFA事業を通じてお客様の工場の自動化を推進し、人手不足の解消や生産性の向上、品質の安定化といった課題を解決し社会貢献をしてきました。作るモノの変化や作り方の変化を事業機会として捉え、幅広い業界に貢献をしています。その中でも、セミコンダクタ＆インキュベーションセンタ（以降、SIC）は2025年4月に新設された部門であり、半導体業界をターゲットとして事業戦略策定と技術構築を行っています。とりわけ先端半導体領域では、今後更なる微細化に対応するための装置の自律的な制御、新たなパッケージ技術確立に向けた高精度加工や熱応力への対応、生産地の地産地消化へ対応するための後工程完全自動化、など大きな革新が求められます。 私たちのミッションは、台湾、韓国、日本、欧米の半導体業界のグローバルリーダーと共に、世界の最先端技術を創造していくことです。私たちが担うのは、まさにその最前線。市場の変化、デバイスの進化を捉え、戦略を立案し、新商品を世に送り出す司令塔としての役割です。最先端技術とビジネスの両方の視点を持つマーケティング担当として、グローバルな舞台で活躍したい方を求めています。 ◆この仕事の魅力 オムロンの技術を世界へ。技術とビジネスの架け橋となる仕事 変化の激しい半導体業界で、「次に何が必要か」を考え、社内の技術を最適に組み合わせる。この経験は、マーケターとしてのスキルを磨くだけでなく、ビジネス全体を見渡す確かな自信に繋がります。仲間と共に描いたビジョンが社会の役に立っていると実感できる、非常にやりがいのある毎日が送れるはずです。 ◆業界動向と自社事業の特徴 半導体業界は、物理的限界に迫る「微細化」に加え、チップを垂直に積層する「3D化」が競争の主戦場となる大きな転換期にあります。従来の平面的な進化から、チップレット等の高度なパッケージング技術を組み合わせた立体的な進化へとシフトしており、前工程と後工程の境界も曖昧化しています。この構造変化は設計・製造の概念を根底から変えるものであり、大きなビジネスチャンとして挑戦しがいのある変革期と言えます。 オムロンでは半導体製造向けに、制御コンポーネント提供をベースに、センサや複数の機器を同期させた高速・高精度のモーション制御などのアプリケーション提供や、半導体後工程自動化などのシステムソリューション提供で半導体業界のお客様に貢献しています。 ◆部・チームの業務概要 SICでは、半導体業界をターゲットとして顧客のロードマップを考慮しながら中長期の視点で事業戦略の策定と革新技術の構築に取組んでいます。半導体業界で進む大きな変化点として微細化、3D化、地産地消化を事業機会として捉え次の5つの技術領域で技術革新を進めていきます。 ①高度センシング、②高度プロセス制御、③高精度加工制御、④高度検査技術、⑤ロボティクス技術 技術変革に伴う顧客ニーズの深掘りから、強みである「センシング＆コントロール」を軸とした最適な技術アセットの紐付けまでを遂行。市場変化への洞察と独自の技術力を掛け合わせ、持続可能な顧客価値の最大化をリードする、戦略的マーケティングを推進します。 ◆配属先の課・チームの人数や雰囲気 マーケティング部：8人＋α FY25に新設された組織で、グローバルで多様な経験を持ったメンバが集まっています。 私たちは営業や技術など他部門との連携し、意見を出し合い協力して業務を進める事を重視しています。
職務概要（具体的な業務内容） ■具体的な業務例 MC事業戦略に基づき、BU戦略(ポートフォリオ等)を策定、BU方針の立案、BU全体の収益管理と目標達成に向けたスキーム立案、製品や技術関連の詳細について、市場と競合他社動向の調査・分析 ■入社後すぐの業務 製品軸と地域軸を担当し、戦略立案に向けての調査を実施していただきます。 ■入社6か月～1年以降 事業戦略に向けて戦略の立案を担当 ■携わる製品の名称や特徴 2輪ブレーキ製品 働き方・就業環境 ■リモートワーク頻度 基本は出社での業務（ただし状況に応じて、リモートワークを認めている。例えば研修や看護・介護など…) ■平均残業時間 20時間程度 時期によって繁忙期有。 仕事の魅力・やりがい・キャリアパス ■仕事の魅力 BU運営に直結する戦略策定や経営層に向けた提案などを通して、キャリアアップに必要な経験・知見を得ることができる ■仕事を通じて身に着けられる知見や経験 グローバルに展開する事業の全領域が対象であり、幅広いスキルアップの機会がある ■将来的に想定されるキャリアパス 駐在員として海外で活躍
【職務内容】 本ポジションでは、海外事業を中心に、全社・各事業会社の重要テーマについて、論点設計から意思決定、実行（検証）までを一気通貫で担います。 ・海外各事業会社／全社の重要課題に関する、論点整理・構造化・推進（関係者の巻き込み・ファシリテーション含む） ・市場・競争・事業・財務を統合した分析に基づく、意思決定オプション（投資／撤退／継続 等）の設計と、経営層への提案 ・既存事業（即席麺等）の競争力強化に向けた課題設定・打ち手検討・実行伴走 ・新たな成長領域（完全メシを含む）の海外展開・セグメント拡大に向けた検討、および現地調査・テストローンチ等のスモールトライアル実行 既存事業の最適化にとどまらず、完全メシを含む新規成長領域まで射程に、各事業会社レベルの論点を全社視点で優先順位付けし、トレードオフを前提に前進させます。分析・資料化だけで終わらせず、現地での検証を通じて意思決定の確度を高め、経営判断後は実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことを重視します。 （テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等） 【具体的な仕事の進め方】 ・経営層（主に安藤徳隆氏）とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定 ・市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理 ・複数の戦略・投資オプションを設計し、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）を実行 ・検証結果を踏まえ、意思決定材料として経営層へ提示 ・経営判断後は各機能部門とともに実行へ落とし込み、事業の前進まで伴走 ・分析や資料作成に加え、意思決定と実行につながる一次情報（現地での肌感覚）を重視し、調査やスモールトライアルをスピーディに回すことで、経営判断の確度を高めます。 【ポジションの魅力】 ・経営層直轄のため、自身のアウトプットが経営判断に直結する緊張感と手応えがある ・戦略（論点設計・選択肢提示）から実行（現地検証・伴走）までを一気通貫で担い、「絵に描いた餅」で終わらせない ・既存（即席麺等）と新規（完全メシ等）を横断し、全社成長の視点で最重要テーマの優先順位付けに関われる ・海外事業会社・各機能（開発／生産／SCM／財務等）を巻き込み、ダイナミックな実行規模で事業を動かせる ・「戦略と実行」をまさに担う組織であり、経営判断の前後で組織や商品設計を動かすことができます。理論だけでなく、モノづくりを含む実装と結果までを経営直下でやり切る経験を積みたい方にとって、密度の高いポジションです。
日清食品グループ全体のリスクマネジメントに関する戦略の立案からはじまり、多角的な経験を積むことができます。 組織を超えて連携する場面が多く、分析する力、対話する力、をバランスよく経験していける業務です。 具体的には面接の場でご説明をさせていただきます。 ●日清食品グループ全体にたいして,,, ・中期戦略の立案、リスクの抽出～評価、重点リスクの管理 ・特定されたリスクに対する予防／軽減／移転などの目標設定から主管部門へのサポートまで ・リスクマネジメントの管理・モニタリング・実行・評価・改善 ・リスクレポート作成、 ・リスクマネジメントプロジェクト推進 ・グループ内外リスク情報収集、分析、およびグループ内への共有 ・災害・事故リスク（BCPリスク）戦略の立案、予防／軽減／移転などの目標設定 ・総合リスク対策委員会、BCP委員会、グループ重大事案対策本部などの重要会議体運営 ・社内外の関係者とのリスクコミュニケーションおよび調整 ・社内教育・啓発活動の企画・実施
MonotaROは「資材調達ネットワークを変革する」という理念を掲げ、15年以上にわたって年率10％以上の成長を継続し、ユーザー数1,100万件、商品点数2,800万点を超える規模のECサービスへと成長を遂げる中、そのサプライチェーンはさらなる変革期にあります。 【SCM部門のミッション】 SCM部門が掲げるミッションは「より早く、正しく、安く、ものを動かす」ことです。 多くの事業者に「仕事がはかどる」という体験を提供することを目指し、間接資材の販売を続ける当社は、その約3,300億円(2025年実績）の売上の大部分が、お客様の商品購入によってもたらされています。つまり、モノ・商品をお客様の元により早く、正しく届けることはサービス価値の根幹に関わる重要テーマです。 事業の拡大に伴い、商品点数・ユーザー数・出荷量は飛躍的に増加しています。これは単なる「物量の増加」に留まりません。要素同士が複雑に絡み合うことで、ネットワーク全体の難易度は非線形に増大していきます。そうした中で並行して、顧客への購買体験の向上も行うことも重要です。直近では当日出荷締切時間の17時延長や、置き配の全国拡大など、配送サービスの高度化をデータドリブンに推進しています。 急成長するサービスの構造を的確に捉え、走りながら考え、仕組みを整えていく。この当事者意識とスピード感が求められる環境こそが、当社SCM部門の大きな醍醐味であり、今回の体制強化の背景でもあります。 【組織文化：「全体最適」を追求するプロフェッショナル集団】 MonotaROには「他者への敬意」を土台とし、部分最適ではなく「全体最適」の観点から物事を正しく判断しようとする強い文化があります。 オーナーシップを持った志の高い仲間と共に、部門の壁を超えて本質的な課題解決に向き合える環境です。SCM部門は、物流オペレーション・IT・ファイナンス・バイヤー・マーケティングといった多角的な部門を繋ぐ「ハブ」として機能します。そのため、周囲を巻き込みながらプロジェクトを前向きに推進したい方にとって、これ以上ない挑戦の場といえることと思います。 【当ポジションについて】 本ポジションは、フルフィルメント本部全体の意思決定支援を担う、マネージャー候補としての募集です。任せる範囲は決して小さくありません。 10年規模の中長期計画という、通常のFP&A業務では経験しにくい長期スパンでの財務戦略立案 最大数百億円規模の投資判断への関与 倉庫ネットワーク構想という、会社の基盤そのものを左右する意思決定への財務分析 これらはすべて、事業が拡大し続けているMonotaROだからこそ生まれる意思決定です。成熟した企業であれば数年に一度しか訪れないような大型の投資判断や構想比較の機会が、継続的に発生します。 入社時点では個人プレイヤーとしてのスタートですが、対象範囲・裁量の大きさから、将来的なチーム組成やポジション拡大も見据えた成長機会のあるポジションです。 ▼主な役割・職務内容 ① Fulfillmentの中長期計画立案・予実分析(財務視点) - Fulfillment領域における10年規模の中長期計画について、財務・コスト面での計画立案を担当 (サービスレベル定義・需要予測・キャパシティプランニング等は他機能が主導) - 需要予測・キャパシティプランニング等、関連部門のアウトプットを財務インプットとして受け取り、コスト・投資・収支への影響を試算・計画化 - 将来的には、財務観点のKPIを先に提示し、関連部門側の計画策定に反映してもらう、上流からの関与も期待 - 中長期計画をブレークダウンした年次予算策定、月次/四半期での予実差異分析 - 予算策定〜中長期計画の財務プロセス設計・運用(関連部門との調整含む) ② ネットワーク構想のオプション比較(財務分析) - 倉庫拠点配置・拡張/統合などの複数シナリオに対する財務インパクト比較 - 拠点別の物流コスト構造(保管費、配送費、人件費等)のモデリング ③ 投資計画立案 - 最大数百億円規模の投資案件における、単純なROIに留まらない月次ベースの詳細な投資回収計画の立案 - NPV/IRR等を用いた投資評価、投資実行後のモニタリングとフォローアップ（高度な金融知識は不要）
