【東京】M&A推進・事業企画マネージャー候補

求人のおすすめポイント
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募集要項
仕事の名称
【東京】M&A推進・事業企画マネージャー候補
雇用形態
正社員(雇用期間の定めなし)
仕事の内容
【お任せしたい役割】 ヤマシタでは同業他社のロールアップMAを年間20件ほど行っており、今後も事業の柱としてより一層推進させていく予定です。 現在は1億円規模の企業が中心ですが、今後は10億円規模を中心にM&Aを加速させていきたいと考えており、より複雑な企業分析や財務調査をお任せする予定です。 また、同業のみならず在宅介護周辺領域の新規事業M&Aも担っていただくことを期待します。 ■社内のMAチーム(全体で10名程度/マネージャー+ソーシング部隊、DD部隊、PMI部隊)のマネージャー補佐として、DDの全体プロセスのコントロールを行う ■市場調査、財務分析、リスク評価、取引構造の設計などを担当し、経営陣や関連部署に対して意思決定のための重要な情報を提供。財務諸表や業績データの分析を通じて、企業価値の算定やシナジー効果の評価を行う ■特にビジネスDD・財務DDを担っていただく予定ですが、財務DDについては経理部門と連携しながら進める想定。ゆくゆくは経理部門の力を借りずとも、財務DDを進められる専門性を期待 ■M&A推進計画を営業側マネージャー陣(エリアブロック長・所長など)へ共有および合意形成を通じて長期ビジョン実現への機運を醸成する ■長期ビジョンを理解して、現状とのギャップを検証しながら中期(3年)の介護保険レンタルロールアップM&A領域における企画立案を行う ■中期経営計画の実現を推進するために、介護保険レンタルロールアップM&Aの個別案件における企画立案を行う 業界の成長性とやりがい 日本では2035年には3人に1人が高齢者となり、要介護・要支援者は約900万人に増加することが予測されており、今後、医療費負担の増加や将来世代への負担など深刻化してまいります。また、他業界と比べ給与水準の低さ等の問題から介護人材も不足するとされ、介護施設や直接介護を担うサービスの提供が困難になっていくことが懸念されています。 当社のホームケア事業では、高齢者の方が住み慣れた住宅環境で自立した生活を過ごす、在宅介護サービスの支援をしています。福祉用具のサービスは、在宅介護サービスを受けている方の7割近くが利用しており、重要な社会インフラとして、介護業界の人手不足解消・将来世代への財負担抑制にもつながり、大きな社会貢献になると確信しております。 当社は、このような社会背景を踏まえ業界大手としての役割を果たしつつ、利用者のQOL向上に貢献していく新たなデジタル技術(DX)を活用した事業に取り組んで参ります。 ヤマシタで得られる経験 ・全社を巻き込みチームでビジネスを作り上げる経験 ・2900人超の会社でありながら、大変革を短期間で体感する経験 ・福祉事業を高付加価値事業へ非連続に成長させるダイナミックな経験 ・人生100年時代を支えている実感とご利用者様から感謝されるホスピタリティ経験
求める学歴
大学卒
必要な経験・スキル
【必須】 ・M&AのDDにて財務分析を行った経験がある方 ・M&Aでなくとも、企業の財務分析経験をお持ちの方(調査会社アナリストなど) 【歓迎】 ・チームマネジメント経験(人数不問) ・市場調査・中長期戦略策定の経験 ・多拠点展開をしている企業の事業戦略に関するコンサルティング経験 ・社長・本部長含むマネジメントとの高頻度での議論をリードした経験 -経営幹部などとの定例会議にてアジェンダを自ら設計し、資料を用意した上で、議論をファシリテートしながら具体的なネクストアクションを決めたご経験 ・ヘルスケア・介護領域に興味・関心がある方 【コンピテンシー】 ・学習俊敏性:課題を構造化、体系的な学習、再現性を高めるナレッジの構築を習慣化している。 ・チームワーク:深い信頼を獲得し、健全な対立を意図的に起こし、より高い成果を創発する。 ・イニシアティブ:1年くらい先に起こりそうな問題、チャンス、環境変化を先読みして、対応している。 ・概念的思考力:初めて経験することでも、過去の自分の経験や一般的な理論からヒントを得ながら、自分自身で新しいアイデアを生み出すことで対応している。 ・分析思考力:複雑に絡み合った困難な問題の解決にあたり、様々な分析方法を活用し、様々な観点から眺めることで、本質を捉えるとともに、抜本的な問題解決をしている。 ・組織認識力:組織との付き合いの中で、その組織独特のモノの考え方や人々の特徴を理解し、それを活用して好ましい結果を生み出そうとしている。 【ワークスタイル】 ・業界No1にふさわしいアイデアを自ら言語、図表、文章に起こし、その活動を人任せにしない。 (ハンズオンを最も大事にしています)
勤務地
東京本部/テレワーク 〒108―6208 東京都港区港南二丁目15番3号品川インターシティC棟8階
受動喫煙防止措置
情報なし
年収
670万円〜1200万円
月収
45.6万円~
給与備考
月給:55.3万円~83万円 役割給:138,334円~207,500円(労基法41条の規定を適用する。役割給には深夜手当を含む。) 年収:800万~1,200万円 ※役割給は年収により異なります ※スキル、経験に応じて年収はご相談させていただきます <モデル年収> ・入社2年目 507万円(月給31万+賞与+諸手当) ・入社3年目 625万円(月給36万+賞与+諸手当)/営業リーダーにキャリアチェンジ ・入社5年目 760万円(月給44万+賞与+諸手当)/所長にキャリアチェンジ <年収レンジ> 営業リーダー:500~750万円 所長:600~1050万円 ブロック長:~1300万円 ※20代ブロック長任用歴あり ■昇給 年1回(4月) ■賞与 年2回(6月、12月) ■手当 通勤手当(非課税限度額内 6ヵ月分を年2回支給)
待遇・福利厚生
■社会保険 健康保険、雇用保険、厚生年金、労災保険 ■ライフサポートプログラム 育児短時間勤務(最長小学校入学年の6月まで)、転勤サポートプログラム(借り上げ社宅・引っ越し費用・単身赴任手当・帰省旅費手当ほか)、結婚祝金、出産祝金、退職金(確定給付企業年金)、永年勤続表彰、財形貯蓄(奨励金あり)、健康診断、ストレスチェック、カウンセリングサービス(EAP)、インフルエンザ予防接種(無料)、長期休業収入補償保険(GLTD)、労災補償上乗せ保険、団体生命保険 ■研修 新入社員研修、福祉用具専門相談員指定講習、基礎研修、OJT研修、中堅研修、職種別研修、リーダー研修、管理者研修、福祉用具選定士、福祉用具プランナー 【充実した研修・成長支援により未経験でも6 カ月で、ひとり立ち可能 ※中途社員の7割は他業界からの転職者】 入社後は「ひとり立ちガイドブック」に沿って着実にステップアップ。 研修専門チームと先輩社員が一体となって成長をサポートします。中途入社の約7割が他業界出身ですが、6カ月で自立できる仕組みがあります。 1.ひとり立ちガイドブック 入社者に一人一冊配布される、当社独自の成長支援プログラム * ひとり立ち・・・サポートを受けながら通常業務を実施できる状態。 2.集合研修成長支援 東京の研修室にて、同期入社者と 5 日間の専門技術研修を実施。 実務知識の習得に加えて、全国の同期と横の繋がりも築けます。 3.成長支援チームメンバー 配属営業所の所長や成長サポーター(営業所の先輩社員)に加え、 本部スタッフによる定期面談など入社後のサポート体制が充実。 4.成長支援ミーティング 日次・週次・月次のミーティングで成長支援の進捗状況を確認 ひとり立ちガイドブックに沿って、成長支援が進捗できているか、 困っていることがないか、密なコミュニケーションで日次~月次で確認。
年間休日
120日以上
就業時間
9:00~18:00
選考プロセス
書類選考→一次面接(オンライン)→二次面接(オンライン)→三次面接(オンライン)→最終面接(オンライン)→内定 ※変更となる可能性がございます ※オンライン面接では基本Teamsの録画/録音を行います
Give Career 補足情報
お問い合わせ完了後、担当者より限定情報をお伝えいたします。
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【埼玉】営業エリア
■職務概要 ・居宅介護支援事業者等に福祉用具のレンタル・販売の営業 ・利用者に最適な用具を選定、納品、相談対応 ・商材は、介護ベッド関連用具、移動関連用具(車いす、歩行器など)、入浴関連用品、排泄関連用品生活関連用品 ・住宅改修(手すりの設置など)のプランニング ■詳細 営業先はケアマネジャーとなり、ケアマネジャーからの紹介で一般ユーザー(個人のお客様)への福祉用具の選定・相談を行います。 日々の営業活動では、ケアマネジャーやご利用者様と向き合いながら、「その方に一番合う福祉用具」を一緒に考え、ご提案します。 ユーザーお一人お一人の叶えたい暮らしや生き方を叶えるために、ホスピタリティとコンサルティングの力が求められます。 提案後もアフターフォローを通じて長期的に信頼関係を築き、地域の相談役として頼られる存在を目指せます。 (1)営業:居宅介護支援事業所のケアマネジャーに電話・訪問を行い、ご利用者様を紹介いただきます。 (2)ヒアリング・日程調整:ご利用者様の状態を伺い、訪問日時を調整します。 (3)ご利用者様宅へ訪問:杖、車いす、電動ベッドなど、1000種類以上からマッチするアイテムを提案します。※自社に在庫があるため卸を介さず即納が可能 (4)納品・利用開始:提案に納得いただけたら契約・納品を行います。 (5)アフターサービス:利用状況の確認を行い、適宜調整を実施します。その後は半年に一度モニタリングを行い、機種変更などにも迅速に対応します。 ※お取引のあるケアマネジャーに加え、新しいケアマネジャーと関係構築を進め、仕事の幅を広げていきます。 ※ケアマネジャーとは? 介護を必要とする方が適切な介護保険サービスを受けられるよう、ケアプランの作成や、ヤマシタのようなサービス事業者との調整を行う介護保険の専門家です。 ■一日の営業活動例 <一日の営業活動例> 9:00 朝礼(確認事項の共有):ケアマネジャーへ業務報告や営業アポイントの電話 10:00 10日後訪問:先日車いすを納品したご利用者宅を訪問し、車いす が適合しているか、使用上困っている事がないか相談 10:40 営業活動【報告】:先ほど訪問したご利用者の担当ケアマネジャーへ会いに行き、ご様子や変更点を報告 11:00 営業活動 3件【ニーズヒアリング】:福祉用具が必要な際に当社へご相談いただける関係構築のため、居宅介護支援自業所や地域包括支援センターを回り、営業、ニーズヒアリングを行う 12:00 昼食 13:00 サービス担当者会議:ご利用者にサービスを提供しているケアマネジャー、訪問看護師、ヘルパーなどが集まって会議を行い、サービス内容の確認や支援の方向性を話し合う 14:00 営業活動【商品勉強会】:居宅介護支援事業所にて、新規取扱商品の勉強会を実施。勉強会を通じて、当社とお取引の無いケアマネジャーともコミュニケーションをとる 15:00 新規納品:明日退院する方のお宅にベッド・手すり等を納品 16:00 営業活動【医療機関でのヒアリング】:病院の医療連携室とリハビリテーション科に訪問し、相談員やセラピストの方へ退院状況のヒアリングや営業活動を行う 16:30 営業活動 2件【ニーズヒアリング】:福祉用具が必要な際に当社へご相談いただける関係構築のため、居宅介護支援自業所や地域包括支援センターを回り、営業、ニーズヒアリングを行う 17:30 帰社:事務処理 18:00 退社 ※緊急対応等で45分~1時間程度の残業が発生することもあり。 ■知っていただきたいこと 2020年以降、多くの国が超高齢社会に。全世界が直面する「高齢化」という課題。 この課題解決の世界、日本におけるリーダーになる。その決意で事業を行うのがヤマシタです。 <具体的な課題> 2030年には要介護・要支援者人数が1.5倍(2022年668.9万人 2023年900万人※1 2042年:957万人に) 介護業界給与:14業種中10位(給与が少なく介護の働き手が2040年69万人不足) 介護企業の倒産件数増加(ヤマシタでは意図的にM&Aを加速し、業界再編をリード) 社会保障費の増大(介護保険の費用が2022年13兆円から2040年25.8兆円へ) 若い世代の負担増大(労働人口減少で若い世代の税負担増加、少子化が加速) 介護負担増大・女性活躍の阻害(介護者の77%は在宅介護、女性、就労者の負担増加) 介護難民の増加・GDP減少(生活の質が低下、介護離職でGDPが9兆円減少) このままでは社会課題が悪化する一方であり、在宅介護の変革が必要です。 利用者の自立を促し生活範囲を広げることで介護負担を減らし、 QOLを高めるレンタルは状態に合わせた最適化と保守・衛生管理が可能で、介護保険により費用負担も軽く、誰もが利用できます。 だからこそ、介護の質と持続性を両立させるために不可欠な存在であり、ヤマシタがまず注力をしている分野なのです。

【千葉】洗い場オペレーター(リネンサプライ事業部 千葉事業所)
■ポジション概要 ホテルや旅館から回収されたタオル・シーツ・布団カバーなどのリネン製品を洗濯して「再び安心して使える状態」へと戻すための最初の工程が洗い場です。 洗い場は、「何を・どの順番で・どれだけ洗うか」工場全体の生産計画に沿って優先順位を判断し、生産効率を左右する工場全体のスタート地点です。 一定の体力を使うため、現場では男性スタッフの活躍が多い環境です。 ■業務内容 ① 洗濯工程オペレーション(主担当業務) ・ホテルや旅館から回収された回収品(使用済みのリネン類)の仕分け作業 ・仕分け済みリネン類の大型洗濯機へ投入作業 ・専用の大型洗濯機や乾燥機の機械操作 ・回収品が載ったテナーの運搬 ※重量物の取り扱いを含み、体を動かす業務が中心です。 ② 生産順序の調整(洗い場特有の重要業務) ・当日に必要な商品や洗い順の確認 ・優先順位を判断し洗濯順序を段取り ・仕上げ場リーダーへの状況確認 ・全体が滞らないよう生産ペースを調整 ※洗い場リーダーは、生産全体を見渡す難易度の高い役割です。 ■働き方・環境 ・残業:閑散期10〜20h/繁忙期30〜40h ・夜勤なし(24時間稼働なし) ・洗い場は男性比率高め ・20〜50代が活躍中 <工場構成> 正社員:パート=4:6 正社員男女比=男性6:女性4 パート男女比=男性4:女性6 ■キャリアプラン ① 洗い場オペレーター ・洗濯機操作・回収品仕分けの習得 ・リネンの特性理解 ・生産フローの把握 ② 洗い場リーダー ・スタッフの育成・指導 ・生産順序の判断・調整 ・仕上げ場リーダーとの連携 ・生産効率・品質の管理 ③ その後のキャリア(例あり) ・工務(設備保全)/機械メンテナンス・設備改善 ・生産管理(工場長補佐)/生産計画・進捗管理・人員配置 ・工場長

【大阪】営業(大阪港営業所)
【業務内容】 2020年以降、多くの国が超高齢社会に。全世界が直面する「高齢化」という課題があり、日本はその課題先進国です。 成長市場であり、超高齢社会に求められ続けるスキルや経験が得られ、成長できる仕事です。 そして、顧客と長く信頼関係を築きながら、「ありがとう」を直接いただける、社会貢献度の高い仕事です。 業界未経験からでも安心して始められる充実の研修とサポート体制で、着実に専門性と営業力を磨けます。 ■職務概要 ・居宅介護支援事業者等に福祉用具のレンタル・販売の営業 ・利用者に最適な用具を選定、納品、相談対応 ・商材は、介護ベッド関連用具、移動関連用具(車いす、歩行器など)、入浴関連用品、排泄関連用品生活関連用品 ・住宅改修(手すりの設置など)のプランニング ■詳細 営業先はケアマネジャーとなり、ケアマネジャーからの紹介で一般ユーザー(個人のお客様)への福祉用具の選定・相談を行います。 日々の営業活動では、ケアマネジャーやご利用者様と向き合いながら、「その方に一番合う福祉用具」を一緒に考え、ご提案します。 ユーザーお一人お一人の叶えたい暮らしや生き方を叶えるために、ホスピタリティとコンサルティングの力が求められます。 提案後もアフターフォローを通じて長期的に信頼関係を築き、地域の相談役として頼られる存在を目指せます。 (1)営業:居宅介護支援事業所のケアマネジャーに電話・訪問を行い、ご利用者様を紹介いただきます。 (2)ヒアリング・日程調整:ご利用者様の状態を伺い、訪問日時を調整します。 (3)ご利用者様宅へ訪問:杖、車いす、電動ベッドなど、1000種類以上からマッチするアイテムを提案します。※自社に在庫があるため卸を介さず即納が可能 (4)納品・利用開始:提案に納得いただけたら契約・納品を行います。 (5)アフターサービス:利用状況の確認を行い、適宜調整を実施します。その後は半年に一度モニタリングを行い、機種変更などにも迅速に対応します。 ※お取引のあるケアマネジャーに加え、新しいケアマネジャーと関係構築を進め、仕事の幅を広げていきます。 ※ケアマネジャーとは? 介護を必要とする方が適切な介護保険サービスを受けられるよう、ケアプランの作成や、ヤマシタのようなサービス事業者との調整を行う介護保険の専門家です。 ■一日の営業活動例 <一日の営業活動例> 9:00 朝礼(確認事項の共有):ケアマネジャーへ業務報告や営業アポイントの電話 10:00 10日後訪問:先日車いすを納品したご利用者宅を訪問し、車いす が適合しているか、使用上困っている事がないか相談 10:40 営業活動【報告】:先ほど訪問したご利用者の担当ケアマネジャーへ会いに行き、ご様子や変更点を報告 11:00 営業活動 3件【ニーズヒアリング】:福祉用具が必要な際に当社へご相談いただける関係構築のため、居宅介護支援自業所や地域包括支援センターを回り、営業、ニーズヒアリングを行う 12:00 昼食 13:00 サービス担当者会議:ご利用者にサービスを提供しているケアマネジャー、訪問看護師、ヘルパーなどが集まって会議を行い、サービス内容の確認や支援の方向性を話し合う 14:00 営業活動【商品勉強会】:居宅介護支援事業所にて、新規取扱商品の勉強会を実施。勉強会を通じて、当社とお取引の無いケアマネジャーともコミュニケーションをとる 15:00 新規納品:明日退院する方のお宅にベッド・手すり等を納品 16:00 営業活動【医療機関でのヒアリング】:病院の医療連携室とリハビリテーション科に訪問し、相談員やセラピストの方へ退院状況のヒアリングや営業活動を行う 16:30 営業活動 2件【ニーズヒアリング】:福祉用具が必要な際に当社へご相談いただける関係構築のため、居宅介護支援自業所や地域包括支援センターを回り、営業、ニーズヒアリングを行う 17:30 帰社:事務処理 18:00 退社 ※緊急対応等で45分~1時間程度の残業が発生することもあり。 ■知っていただきたいこと 2020年以降、多くの国が超高齢社会に。全世界が直面する「高齢化」という課題。 この課題解決の世界、日本におけるリーダーになる。その決意で事業を行うのがヤマシタです。 <具体的な課題> 2030年には要介護・要支援者人数が1.5倍(2022年668.9万人 2023年900万人※1 2042年:957万人に) 介護業界給与:14業種中10位(給与が少なく介護の働き手が2040年69万人不足) 介護企業の倒産件数増加(ヤマシタでは意図的にM&Aを加速し、業界再編をリード) 社会保障費の増大(介護保険の費用が2022年13兆円から2040年25.8兆円へ) 若い世代の負担増大(労働人口減少で若い世代の税負担増加、少子化が加速) 介護難民の増加・GDP減少(生活の質が低下、介護離職でGDPが9兆円減少) このままでは社会課題が悪化する一方であり、在宅介護の変革が必要です。 利用者の自立を促し生活範囲を広げることで介護負担を減らし、QOLを高めるレンタルは状態に合わせた最適化と保守・衛生管理が可能で、介護保険により費用負担も軽く、誰もが利用できます。 だからこそ、介護の質と持続性を両立させるために不可欠な存在であり、ヤマシタがまず注力をしている分野なのです。 注力をしている分野なのです。
経営企画 / 戦略の求人
もっとみる【東京】経営企画
東京証券取引所プライム市場に上場する会社として、ガバナンス強化、サステナビリティ推進、取締役会等の運営を通じて、企業の成長を根幹から支えることがミッションとなります。 本社部門、各部門と連携しながら、下記のような業務を幅広く担っていただきます。 (1)予算編成・管理、管理会計業務 (2)会議体運営(取締役会 監査役会 取締役会指示による経営会議) (3)株主総会運営(プロジェクト運営 招集通知の一部作成) (4)コーポレートガバナンス コーポレートガバナンスコードへの対応、方針策定、規程策定 (5)東京証券取引所規則等で要請されるコーポレートアクションに関する企画等 (6)適時開示等の情報開示対応 (7)サステナビリティ推進(サステナビリティに関する情報管理、情報開示) (8)その他ガバナンスに関する各種業務
【愛知】航空エンジン事業の経営企画業務
▼配属組織の役割・ミッション ◆部◆ 航空機業界はコロナ禍を乗り越え、将来も継続的な成長が見込まれており、また、航空エンジンでは脱炭素社会にも対応すべく、SAF等の技術導入も進められています。 当社は、B787、A350、A320neo等の業界のベストセラー機のエンジンプログラムに参画しており、市場成長以上の拡大を計画しています。当部は、経営方針や事業計画の策定・推進、ITインフラ・システムの導入・保守等を担っており、急成長する当社事業を戦略/計画・システム面から牽引しております。 ◆グループ・チーム◆ 事業計画等の経営方針の策定、及び事業計画に基づく活動の推進や経営改善に関する事項の社内取り纏めを担っています。また、航空エンジン事業部門の窓口として、MHIグループの上位組織との各種協議・調整を実施しています。 ▼業務内容 事業計画等の経営方針の策定、事業計画に基づく活動の推進、各種経営改善等を担っていただくポジションであり、これらを進めるにあたり、積極的に社内関係部門と連携して取り進めることを期待します。 ▼具体的には: 航空エンジン事業の経営企画部門として、以下の業務を担当いただきます。 ・事業戦略・計画の策定・推進、等各種経営計画の取纏め(事業戦略・方針、数値計画等) ・人員計画、設備投資計画、研究開発計画の検討・取纏め ・重要経営指標(KPI)の取纏め、施策検討 ・経営計画達成のために実施している重点活動の推進 ・脱炭素に向けた活動推進、新規事業の検討 ・上記に関するMHIグループ内他部門との各種調整 ▼期待する役割: 事業計画等の経営方針の策定、事業計画に基づく活動の推進、各種経営改善等を担っていただくポジションであり、これらを進めるにあたり、積極的に社内関係部門と連携して取り進めることを期待します。 ▼使用ツール: 使用ソフトは、Word,Excel,PowerPoint が主であり、特別なソフトやツールの使用はありません。 ▼研修体制(OJT体制): 部署内のチームリーダーの下で一連の業務に取り組んでいただき、必要な知識・経験等を身に付けていただきます。 ▼ポジションのやりがいや魅力 自部署は事業部門長のスタッフ部門であり、参謀として事業部門のトップ層の間近で、ダイナミックな航空エンジン事業運営に参画できる部署です。今後大きく成長する当社の航空エンジン事業を支える経営基盤の確立に参画できます。
【滋賀】経営企画(経営企画部 管理Gr)
◆海外子会社の経営管理・支援◆ 【業務内容】 当社は製品の99%を海外工場で生産しており、12ヶ国・24拠点で生産・販売・営業活動を行っています。 経営企画部はそれら海外拠点と連携したグループ経営を推進するために、企画戦略と管理の各グループで業務を行っています。 管理Grは、海外子会社の経営管理・支援(予算・中期計画の策定支援、予実管理、財務分析、キャッシュフロー管理等)を行っており、日本からの生産委託を行っている機能会社、海外商圏での自活を行う事業会社、の管理を連携しながら活動しています。 【業務の流れ】 グループ各社はそれら中期事業戦略や年度事業方針に基づき、予算中期計画などの目標に落とし込んだ上で事業運営を行っており、管理はその目標達成に向けた海外子会社の経営管理・支援を行います。 【部署の役割り】 古河ASの経営企画部は、中期事業戦略や年度事業方針の企画・立案から海外子会社の経営管理・支援までを一気通貫で行っていることが特徴です。 現在、古河ASグループは2030年や2035年に向けた成長の礎づくりに取り組んでおり、経営企画部は企画戦略Grと管理Grが連携しながら、その成長を確かなものとするためのグループ全体最適な経営企画・管理をしていくことを主な役割としています。 【職務のやりがい】 経営企画部は社長直下の組織で経営との距離が近いことからグループ経営の全体像や動向をタイムリーに把握することができます。 経営層の会議に出席することも可能な環境であるため、自らの職務が経営につながっていることを実感でき非常にやりがいがあります。 また職場としてはワークライフバランスが取りやすく、子育てや趣味の時間を持ちやすい環境です。 加えて将来的には経営企画部で学んだスキルをもとに海外拠点に駐在できるチャンスもあります。
