データサイエンティストの平均年収を調べると、600万円台の平均値や1,000万円を超える求人が目に入りやすくなります。
しかし、最初に見るべきなのは平均額そのものではありません。自分の年齢、経験、担当範囲、給与内訳と比べられる数字かどうかです。
平均年収だけを見て動くと、実際には未経験扱いで年収が下がる求人を選ぶか、上限年収だけを見て仕事内容とのずれを見落とす可能性があります。
この記事では、平均年収の読み方から、製造業の経験をどう評価につなげるかまでを整理します。
この記事でわかること |
|---|
年収データの正しい見極め方と1000万円を狙う要件 |
製造業の経験をデータ分析職の強みに活かす方法 |
後悔しない「現職残留・社内異動・転職」の最適ルート |
データサイエンティストの平均年収は?
結論からいうと、データサイエンティストの全国年収は611.9万円、平均年齢は43.9歳です。
ただし、平均額は目安であり、応募先から示される金額の基準ではありません。若手や未経験者は、平均額だけでなく年齢・経験・仕事内容をそろえて比べる必要があります。
ここでの平均年収は、全員に当てはまる保証額ではなく、比較を始めるための目安です。
平均年収を見るときの注意点
年収データは、出典・調査年・対象者・給与項目を確認します。job tagの611.9万円は就業者の年収ですが、同サイトにある月額30.3万円はハローワーク求人賃金です。
賞与込みの年収と募集時の月額は、そのまま比較できません。
確認項目 | 見る内容 |
|---|---|
出典・調査年 | 官公庁などの信頼できる情報か、いつの調査か |
対象者 | 年齢・経験・雇用形態が自分に近いか |
給与項目 | 基本給・賞与・残業代の何を含むか |
年齢別や経験年数別の年収
同年代でも、データ分析を続けてきた人と別職種から移った人では、示せる経験が違います。job tagの年齢別年収と経験年数別給与を確認し、自分の担当範囲や残業代を除いた給与と比べると、現在の位置を判断しやすくなります。
比較する際は、現在の年収を基本給・賞与・残業代に分けます。転職先の提示額に残業代が含まれているなら、同じ条件へそろえてから差を確認します。
年収1000万円以上を目指せる人の条件
job tagが示す企画立案・プロジェクト管理の年収帯は、ITSSレベル5以上で700万~1,100万円です。レベル3は600万~900万円、レベル4は650万~950万円であり、給与には幅があります。
高い年収を目指す場合は、分析技術だけでなく、課題設定・導入・関係部署との調整・案件管理の経験が必要です。
資格は知識の証明になりますが、実務上の成果や責任範囲の代わりにはなりません。
出典:厚生労働省「データサイエンティスト 職業詳細」
データサイエンティストの仕事内容
データサイエンティストの仕事は、データを分析するだけではありません。
課題設定、機械学習の開発、データ整備、導入・運用まで含むことがあり、どこまで担当するかで必要な経験も年収評価も変わります。
データ分析と課題設定
最初に行うのは、解決する課題を決めることです。製造業なら、不良率の低下・設備停止の削減・需要予測の改善などが対象です。
求人票では、依頼された集計が中心か、事業部門と改善目標を決めるのかを確認します。
機械学習の開発と評価
機械学習とは、過去のデータから規則を学び、予測や分類を行う仕組みです。
モデルの精度だけでなく、誤判定が業務へ与える影響も確かめます。面接では、目的・使用データ・評価方法・業務上の結果の順で説明すると経験が伝わります。
データの準備から導入・運用
分析前のデータ整備と、分析後の導入・運用は一続きの仕事です。社内に散らばるデータを集めて整え、現場やシステムで使える状態にします。
設備故障の予測なら、警告後に誰が確認し、どの条件で点検するかも決めます。
求人票では、データ収集・分析・試作・導入後の改善のうち、担当する範囲を確認します。
出典:IPA「ITSS+ データサイエンス領域」
データサイエンティストの年収に差が出る理由
年収差は、使える技術の数だけでは決まりません。
担当範囲、成果への責任、専門性、管理経験、勤務先の条件を分けて見ると、自分が高く評価される理由と不足している経験が見えます。
担当範囲と成果への責任
年収を左右するのは、担当範囲の広さと成果への責任です。
分析資料の作成だけを担う仕事と、課題設定から導入後の改善まで担う仕事では、求められる判断が違います。
職務経歴書には、分析手法だけでなく、不良率・在庫・設備停止などの課題と、分析後に変えた作業や判断を書きます。担当範囲に見合う裁量・支援体制・評価基準も確認が必要です。
高度な専門性を持つ
脆弱性診断・クラウドセキュリティ・事故原因の調査・製品セキュリティなど、企業が簡単に代替できない専門性は、転職においては重要な要素となります。資格名や使用ツールの数だけでなく、どの問題を解決したかが問われます。
職務経歴書では、「診断を担当」だけで終わらせず、対象・自分の役割・判断・改善結果まで書く必要があります。機密情報を出せない場合でも、担当したシステムの規模や関係部署、改善の進め方は説明できます。
専門性と実務経験
専門性は、統計・機械学習・業務知識の組み合わせで示します。
Pythonを使ったと書くだけではなく、設備データを処理し、故障前に変化する項目を調べた、というように目的と作業を伝えます。
管理経験と勤務先の条件
管理経験は、部下の人数だけでなく、分析方針の決定・作業分担・他部署との合意・成果説明で示します。
専門職を希望する場合は、管理職以外の等級や評価制度も確認が必要です。
業界や企業規模は給与水準へ影響しますが、会社名だけでは判断できません。仕事内容・成果の測り方・配属部署の役割をそろえて比べます。
出典:厚生労働省「データサイエンティスト 職業詳細」
データサイエンティストの年収は今後どうなる?
AIの普及で、集計やコード作成の一部は効率化されます。一方で、課題設定、データの確認、業務への導入、安全な利用を担える人の価値は残ります。
年収を考えるうえでは、AIに置き換わりやすい作業だけでなく、人が判断する範囲を持てるかが重要です。
AIで変わる業務
生成AIは、分析用コードの下書きや資料の要約を速めます。
ただし、出力が正しいか、業務で使って問題ないかは人が確かめます。製造業では、誤った予測が品質・安全・納期へ影響するためです。
変わりやすい作業 | 人が担う判断 |
|---|---|
集計コードの下書き | 集計条件が目的に合うか |
分析手法の候補出し | データの偏りを許容できるか |
報告資料の要約 | どの施策を実行するか |
今後も評価されやすい経験
IPAのデジタルスキル標準ver.2.0では、AI実装・運用やAIガバナンスなどが追加されました。
AIガバナンスとは、AIを安全に利用するための決まりと管理方法です。分析結果を業務へ組み込み、導入後に監視・修正した経験が重要です。
出典:IPA「デジタルスキル標準ver.2.0を公開」
製造業の経験はデータサイエンティストに生かせる?
製造業の経験は、データサイエンティストへの転職で捨てるものではありません。
品質・工程・設備・需給・研究開発の知識は、データ活用の課題を決める場面で活かせる可能性があります。職種名ではなく、データを使って変えた判断や作業を説明します。
これまでの経験 | つながりやすい仕事 | 伝えるポイント |
|---|---|---|
品質・生産技術 | 不良原因の分析、工程改善 | どのデータで原因を見つけ、何を変えたか |
設備保全 | 故障予測、点検条件の見直し | 停止履歴や温度などをどう判断に使ったか |
需給・調達 | 需要予測、在庫管理、納期調整 | 予測結果を欠品防止や在庫削減へどう使ったか |
研究開発 | 実験データの分析、評価方法の改善 | 仮説、実験計画、再現性確認をどう進めたか |
品質・生産技術・設備保全の経験
製造現場の改善経験は、不良原因の分析や設備故障の予測に活かせます。
職務経歴書では、課題・使用データ・行った判断・変更した作業の順で整理します。
検査結果から製造条件を変えた経験や、振動・温度・停止履歴から点検方法を見直した経験が該当します。改善率を出せない場合も、担当範囲や導入先は説明できます。
需給と調達の経験
需給と調達の経験は、需要予測・在庫管理・納期調整に近い仕事です。
予測精度だけでなく、欠品防止・在庫削減・生産調整のどれを目的にしたかを示すと、業務の難しさが伝わります。
研究開発の経験
研究開発で行う仮説設定・実験・結果の評価は、データ分析にも通じます。専門分野だけでなく、実験計画・データ処理・再現性の確認・他部署への引き渡しまで整理します。
メーカーでの経験をどう言い換えるか分からない段階では、応募より先に業務の棚卸しが必要です。
ギブクリエーションでは、現職に残る場合・社内異動・外部求人を比較できます。
データサイエンティストの求人票で確認する項目
求人票では、提示年収の上限だけを見ないことが重要です。
年収、仕事内容、データ環境、評価条件を一組で確認し、自分に適用される下限年収と担当範囲を見ます。この確認は、応募後ではなく応募前に済ませておきたい項目です。
確認項目 | 見る理由 | 面接で聞くこと |
|---|---|---|
提示年収の下限 | 自分に適用される現実的な金額を知るため | 自分の経験だとどの等級・年収帯を想定するか |
給与内訳 | 固定残業代や賞与変動で手取りが変わるため | 基本給、賞与、固定残業代、手当の内訳 |
担当範囲 | 定型集計か、課題設定まで担うかで評価が変わるため | 入社後に任される作業と成果の範囲 |
配属体制 | 相談相手やデータ環境で成果の出しやすさが変わるため | チーム人数、データ管理者、利用できるデータ |
評価条件 | 入社後の昇給が何で決まるかを知るため | 精度、導入、費用削減など評価される成果 |
提示年収と給与内訳
金額の幅が広い求人では、上限が管理職や特定分野の経験者に限られる場合があります。基本給・賞与・固定残業代・手当・試用期間の給与・入社時の等級を確認し、自分に適用される金額を比べます。
現在の年収より提示額が高くても、賞与の変動が大きい、退職金がない、固定残業代を多く含むといった違いがあります。毎月の給与だけでなく、働き方と長期的に受け取る金額も確認が必要です。
仕事内容と配属体制
求人票は、担当作業・期待される成果・配属体制に分けて読みます。面接では、課題設定の担当者・分析結果を使う部署・成果の測り方・導入後の担当範囲を確認します。
データが未整備の会社では、分析より収集や修正へ多くの時間を使う可能性があります。
利用できるデータ・管理担当者・チーム人数も確認します。
入社後の評価条件
入社時の年収だけでなく、評価時期・評価者・目標の決め方・昇格条件も重要です。モデルの精度だけか、業務への導入や費用削減まで含むかによって、求められる成果が変わります。
データサイエンティストとして年収を上げる方法
年収を上げる方法は、転職だけではありません。実務成果が不足しているなら現職で実績を作る、会社や製品の知識を活かしたいなら社内異動、成果を説明できるなら外部転職を比べます。
選択肢 | 合う状態 | 最初に確認すること |
|---|---|---|
現職で実績を作る | 分析経験が不足している | 社内データを使える業務があるか |
社内異動 | 会社や製品の知識を活かしたい | 異動先で課題設定や導入を担当できるか |
外部転職 | 成果を説明でき、現職では担当や昇給が頭打ち | 経験を評価する求人と下限年収があるか |
現職でデータ活用の実績を作る
実務が不足している人は、転職より先に現職で成果を作る方法が合理的です。
検査結果の集計改善・設備停止の原因分類・在庫と欠品の分析など、結果を使って判断や作業を変えた経験を残します。
資格は知識の証明になりますが、年収を直接決めるものではありません。解決した課題・使用データ・自分の担当・変更した作業を整理し、実務で知識を使った証拠を増やします。
社内異動で担当範囲を広げる
社内にデータ活用や生産改善の部署があれば、会社や製品の知識を保ったまま経験を増やせます。
部署名だけで判断せず、課題設定や導入を担当できるか、異動後の評価制度は何かを確認します。
転職で経験を評価する企業を選ぶ
成果を説明でき、現職では担当範囲や昇給が頭打ちなら、外部求人との比較が役立ちます。
一方、実務成果がない段階では転職を急がず、現職や社内異動で経験を増やすほうが合理的です。
転職を検討する場合は、現在の給与内訳・担当業務・希望する役割・生活上必要な下限年収を先に整理します。条件を決めずに求人を比べると、提示年収の高さだけで選びやすくなるためです。
判断材料が社内情報か外部求人の片方しかない場合は、メーカー転職に詳しい第三者と整理する方法もあります。
ギブクリエーションでは、転職を決める前でも現職に残る選択肢を含めて比較できます。
データサイエンティストの年収に関するよくある質問
未経験からの転職、30代・40代からの挑戦、データアナリストとの年収差について、よくある質問をまとめました。
未経験から転職すると年収は下がりますか?
下がる可能性はあります。現年収が管理職手当や業界固有の専門性で高い場合、未経験に近い求人へ移ると年収を維持しにくくなります。
一方で、品質・設備・需給などの経験を応募先で活かせるなら、すべてを未経験として扱われるとは限りません。
30代や40代からでも目指せますか?
目指せますが、年齢だけでは判断できません。応募先へ持ち込める専門性・業務成果・管理経験を確認します。
実務成果がなく年収も維持したい場合は、すぐに転職せず、現職や社内異動で経験を作る案も比較の対象です。
データアナリストとの年収差はありますか?
職種名だけでは判断できません。データアナリストでも事業改善まで担う求人があり、データサイエンティストでも定型集計が中心の場合があります。
年収を比べるときは、職種名よりも課題設定、導入、改善まで担当するかを確認します。
まとめ
データサイエンティストの平均年収は611.9万円です。ただし、自分の年収は平均額だけでなく、年齢・経験・担当業務・給与内訳をそろえて判断します。
職種名が同じでも、課題設定から導入・運用までのどこを担うかで、求められる経験が違います。
年収を上げたい場合は、実務成果が不足しているなら現職で経験を作る、社内に機会があれば異動する、成果を説明できるなら外部求人を比べる、という順序が現実的です。
提示年収の高さだけで選ばず、担当範囲と評価条件まで確認することが大切です。
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